För smart verksamhetsutveckling
Ständiga förbättringar. Plan, do, check, act. Tänk tillsammans, pröva er fram, se vad som fungerar, dra lärdomar, förbättra, pröva på nytt – och se förbättringsarbetet som en naturlig del av allas ansvar och mandat. Allt detta har länge varit ett självklart förhållningssätt inom Leanfilosofin.
Då jag fick veta att temat för det senaste numret av KM är Lean, började hjärnan direkt surra av alla andra utvecklingsmodeller som jag under åren kommit kontakt med: TQM, Iso 9001, Kaizen, EFQM, SIQ modellen, Malcolm Baldridge och så vidare.
Det finns en förförisk charm med nya managementkoncept. Jag började jobba under kunskapsekonomin, numer känd som it-bubblan, och blev snabbt indragen i dåtidens modebegrepp: balanced scorecard, knowledge management och intellectual capital.
I den här krönikan ska jag sticka ut hakan och säga att jag inte tror på att det finns en uppsättning principer som lämpar sig för alla företag, branscher och länder.
Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.
