nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

Krönika

Släpp greppet om de reflexmässiga ledstängerna

Krönika

Det är lätt att söka styrning inifrån, uppifrån och i ”hur det alltid gjorts” när man blir osäker. Det är lika lätt och lika invant att ge den interna styrning som efterfrågas. Risken finns dock att kundens röst försvinner i bruset, och att man slutar tänka själv, skriver KM:s krönikör.

  • Annonskod huvudspalt 1

”Passa på att lära av konsulten”

Krönika

Min första upplevelse av konsultbranschen var då jag för många år sedan arbetade i telekom-branschen. Varje måndag morgon flög det in konsulter från England till ett av våra projekt, de hade alla svarta kostymer och kom snart att skämtsamt kallas Men In Black.

Laddar för det stora språnget

Krönika

För många år sedan fick jag uppdraget att vara med och upphandla ett system för hantering av förbättringsförslag och jag kom sedan även att implementera detta system i ett av våra bolag.
Så ja, nu kommer alla förbättringsförslag att ticka in, vad kul, tänkte jag och de andra i projektgruppen.

En fabriksåterställning av organisationen

Krönika

Hela företaget samlades på en konferensgård i Nacka. Det var ett ganska slitet gäng som precis hade tagit sig igenom en höst med hög debitering och många sena kvällar. Det fanns dessutom en känsla av att något inte stod rätt till i organisationen.

  • Annonskod för huvudspalt 2

En kärna av klokhet i alla managementkoncept

Krönika

Det finns en förförisk charm med nya managementkoncept. Jag började jobba under kunskapsekonomin, numer känd som it-bubblan, och blev snabbt indragen i dåtidens modebegrepp: balanced scorecard, knowledge management och intellectual capital.

Teknokrat eller mjukis?

Krönika

Jag har själv alltid sett mig som en ganska rationell och fyrkantig person. Jag gillar struktur, tydlighet och logiska samband. Under studietiden var jag ordförande i Statistiska Ämnesrådet, bara en sådan sak!

  • Annonskod för huvudspalt 3

  • Annonskod för Native 2

Er organisation är inte perfekt

Krönika

Vid min sons skolstart berättade pedagogerna om ett nytt system för att dela in klasserna, med två klasser som en del av en stor barngrupp. Varje år ändras klasserna om inom den stora gruppen för att få till så harmoniska och välfungerande lektioner som möjligt, utan att det blir någon dramatik eller stigmatisering av enskilda barn som av någon anledning behöver ett miljöombyte.

Plattformen brinner – hoppa!

Krönika

A storm is coming! Så inledde divisionschefen sin presentation för cheferna i den globala koncernen. Företaget hade under en lång tid varit den dominerande aktören inom branschen och gjort stora vinster, men nu var ett par kritiska omvärldshändelser på väg att rita om spelplanen.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.