nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

Ledare

Lean på gott och ont

Ledare

Begreppet Lean väcker alltid starka reaktioner. Vissa bär på dåliga erfarenheter. De berättar om satsningar som bara kommit halvvägs, där man med stor entusiasm gjorde sina 5S-projekt, men där ledningen sen tappade intresset och Lean byttes ut mot något annat. Andra är helt lyriska.

Vågar du släppa kraften fri?

Ledare

Vill du ha engagerade medarbetare? "Vilken dum fråga" kanske du tänker, "det är ju självklart". Nej, jag tror faktiskt inte att det är självklart. Engagemanget kan nämligen vara farligt om du inte är beredd att ge de rätta förutsättningarna.

Skynda långsamt

Ledare

Även för den som tagit ett målmedvetet beslut att Lean är lösningen kan tidspressen bli den verkligt stora utmaningen. Om vi lever i en tid där det gäller att vara snabb, så måste du som chef klara av att göra det raka motsatta: att stanna upp och tänka sakta.

  • Annonskod huvudspalt 1

Hur undviker du kraschen?

Ledare

För ett par år sedan intervjuade jag en chef för en verksamhet som stod alldeles i början av sin Leanresa. Jag minns hur hon med stor entusiasm berättade hur arbetet hade kommit igång på personalens initiativ och att de snabbt hade sett stora resultat, både när det gällde tid, medarbetarnas stressnivå och rena ekonomiska resultat.

Dags för en livsstilsförändring?

Ledare

Går du i Leantankar? Då är du förmodligen inte ensam. Runt om i Sverige pratas det Lean, på små och stora företag, på industrier och tjänsteföretag, i kommunhus och på sjukhus.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.