nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Personalfrågor har en direkt inverkan på verksamhetens framgång. Men för att hr ska bli strategisk i verksamheten måste man ha möten. FOTO: Shutterstock

Fler möten ökar förståelsen

I snabbväxande företag spelar möten en avgörande roll. Framför allt handlar det om att involvera hr i de affärsdrivande frågorna.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

Snabbväxande företag har fler och tätare möten mellan hr och linjechefer än övriga organisationer, både när det gäller rekrytering, medarbetarutveckling och utbildning. Det framgår av en undersökning som IDC genomfört på uppdrag av Cornerstone Ondemand.

– Många beklagar sig över att de har för många möten eller att mötena inte är produktiva, men vår undersökning visar att det finns en koppling mellan fler möten och snabbväxande organisationer, säger Christine Chenneour, HR och Talent Director på Cornerstone Ondemand.

Hon konstaterar att möten är ett måste för att personalfrågorna ska kunna ta en strategisk roll. Men man ska då även avsätta tid för att diskutera affärsdrivande frågor, eftersom personalfrågor har en direkt inverkan på verksamhetens framgång.

– Ju oftare man träffas och diskuterar, desto större förståelse och bättre samarbete mellan hr och chefer, vilket leder till bättre rekryteringar, motiverade medarbetare och att företaget blir bättre på att behålla sina talanger, säger Christine Chenneour.

Om undersökningen

Undersökningen Future Business: Unleashing Your Talent bygger på 1 469 intervjuer med hr-ansvariga och linjechefer i organisationer med mer än 500 anställda i 14 europeiska länder.

  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Använd resurserna smartare

Läsvärt

Sluta fundera över hur ni bäst nyttjar era resurser. Ta istället kundens perspektiv och organisera verksamheten så att den bäst möter kundens behov och flöden. Först då kommer de smarta lösningarna att bli synliga.

  • Annonskod Huvudspalten 4

Sluta sträva efter samsyn

Sluta sträva efter samsyn i en organisation – vi kan ändå aldrig förstå varandra. Om vi istället inser att resurser alltid tolkas olika, och att inget synsätt är fel, ökar våra möjligheter att arbeta bättre tillsammans.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.