nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Som ledare behöver du agera så att förändringar inte stoppas av medarbetarnas förändringsmotstånd. FOTO: Shutterstock

Fyra sätt att runda motståndet mot förändring

För att lyckas med förändring räcker det inte med en strategisk plan. Det gäller också att hantera människors inbyggda motstånd mot förändring. De största hindren är grupptryck och aversion mot förluster. Så här kan du som chef göra för att ta dig runt dem.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

En ledningsgrupp har samlats för årlig planering. Alla är inarbetade och affärerna går bra. Ändå har vd en känsla av att marknaden är på väg att förändras och hota företagets verksamhet. Vad gör gruppen då?

Faktiskt visar forskning att människors rädsla att förlora är större än lusten att vinna. Och på gruppnivå är effekten större. Det här kan göra att riskminimeringen blir så kraftig att gruppen håller sig fast vid status quo. 

Kombinerat med grupptryck

Studier visar att grupptryck är en oerhört stark kraft och i kombination med aversion mot förluster gör den att förändringsprocesser skjuts fram och förändringens omfattning minskas. Och som följd av det går mängder av företag faktiskt under.

Här är fyra möjligheter du som chef kan ta till för att din organisation inte ska gå samma väg.

1. Skaka om

Omskakande förändringar – i ledningen, genom sammanslagningar av bolag eller att aktiekursen dyker – får organisationer att vakna och agera. I de här lägena blir människor beredda på förändring – för att det är så uppenbart nödvändigt. Det låter drastiskt – men det här är en möjlighet att få förändringar att hända.

2. Sätt pris på ickeförändring

Som sagt så har individer och grupper en aversion mot förluster. Utnyttja det. Sätt pris på vad det kostar att inte förändras. ”Om vi inte genomför det här förändringsprogrammet kommer vi att förlora gentemot konkurrenterna och…”.

3. Skapa utrymmen för förändring

För att slita sig loss från grupptänkandet kan en lösning vara att det som behöver förändras helt enkelt läggs ut i en ny enhet med egen administration och personalavdelning, i egna lokaler.

4. Stötta och utmana

Att leda förändringsarbete är ensamt. För att klara allt motstånd behöver du som chef både stötta och utmana den som leder förändringen. Coacha enskilt och visa också organisationen tydligt att du stödjer förändringen och förändringsledaren. Se också till att samtidigt utmana och trycka på så att det blir så stor förändring som ni behöver.

Källa: Harvard Business Review

  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Kvalitetsutveckling en förutsättning för digitalisering

Den megatrend och utmaning vi hör talas om mest just nu är digitalisering. Vi ska alla utveckla våra analoga produkter, tjänster och processer till att bli digitala. Men vad är syftet? Många förknippar digitalisering med resurseffektivitet, att vi ska kunna ersätta människor med appar och elektroniska tjänster av olika slag. Många organisationer och företag har just den målsättningen med digitaliseringen. Här finns det en stor risk att dessa organisationer glömmer bort för vem de digitaliserar – deras kunder och intressenter!

  • Annonskod Huvudspalten 4

Hon lät medarbetarna bestämma aktivitet för samtal

När Catarina Söderlund, marknads- och utbildningschef på Visma Enterprise, hade läst om en chef som bytt ut sina medarbetarsamtal i mötesrum mot aktiviteter bestämde hon sig för att göra samma sak. Nu har hon haft elva samtal på allt från kafé till skridskois.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.