nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Johan Byström är hälsospecialist på Skutskärs Bruk strax söder om Gävle. Jobbet fick han för ett år sedan då ledningsgruppen med brukschef Tommy Lodin i spetsen beslutade att inrätta denna helt nya tjänst.

”Hälsoarbetet gynnar alla”

Hallå där Johan Byström, hälsospecialist på Skutskärs Bruk. Under det senaste året har du fungerat som en sammanhållande kraft för brukets hälsoarbete i och med tjänsten som hälsospecialist. Vad innebär det?

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

– Jag fungerar som stöd för chefer och medarbetare att ta fram strategier för att främja hälsan och motverka ohälsa. Det innebär bland annat att jag tillsammans med chefer koordinerar och följer upp både rehabiliteringsinsatser och friskvårds- och trivselaktiviteter. Jag ansvarar även för utveckling av Skutskärs Bruks förmåner, till exempel friskvårdsbidrag, gym och stugor. Dessutom är jag ansvarig och kravställare mot leverantör av företagshälsovårdstjänster.

Varför har Stora Enso valt att satsa på detta?

– På Skutskärs bruk har vi historiskt lagt mycket fokus och kraft på att hjälpa de sjuka att bli friska. Nu vill vi göra det berömvärt att hjälpa de redan friska att bevara sin hälsa. Detta är att jobba hälsofrämjande. Att ha ett hälsofrämjande förhållningssätt innebär att du vill ta reda på vilka faktorer (friskfaktorer) som skapar en långsiktig hälsa, vilket kommer öka produktiviteten.

Vad innebär detta i vardagen?

– Det finns olika områden där vi vill konkretisera vad som är viktigt för att få en välmående organisation, bland annat inom hälsokompetens. Med hälsokompetens menar vi att medarbetaren har kunskap, kontroll och egen makt över sitt liv för att kunna göra hälsosamma val. Till skillnad från hälsokunskap, som innebär att du vet att det är bra med fysisk aktivitet men orkar inte ägna dig åt den, så är hälsokompetens förmågan att vilja använda hälsokunskapen i vardagen.

Vi håller också på att definiera och utbilda våra chefer i hälsofrämjande ledarskap. Det innebär att man som chef föregår med gott exempel och verkar för att själv ha en hälsosam arbetsmiljö. Men också att man att arbetar aktivt med att främja hälsa och ta reda på medarbetarnas motivationsfaktorer.

Vilka förväntningar finns det på dig och ditt uppdrag?

– Att hälsoarbetet på sikt kommer att bidra till en att vi blir en ännu mer attraktivare arbetsgivare där vi har engagerade och motiverade medarbetare som är måna om sin egen och kollegors hälsa och välbefinnande.

Vad tror du är viktigast för att du ska lyckas med ditt uppdrag?

– Att skapa förtroende ute i organisationen. Jag behöver få med mig resurser ute organisationen, ensam är inte så stark… Ta små steg framåt.

Vilka är dina tre bästa råd till alla företag vill bli bättre på sitt hälsoarbete?

  1. Förankra det i ledningen – hälsa ska vara ett strategiskt val.
  2. Fatta beslut grundade på fakta och inte enbart gå på en känsla.
  3. Sätt upp mål och se till att kunna mäta framdriften.
  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Digital oförmåga oroar företagsledare

Nästan vartannat företag har påbörjat ett digitalt förändringsprojekt. Men samtidigt är många projekt tyngda av problem och riskerar att avbrytas för att de blir alltför kostsamma. Fujitsu har identifierat fyra kärnområden som är avgörande för att lyckas.

  • Annonskod Huvudspalten 4

Låt värderingar ligga till grund för nya strategier

Oväntade samarbeten kan ge synergier som är värdefulla när en verksamhet går igenom stora förändringar. Men för att lyckas gäller det att inte tappa bort de grundläggande värderingar som styr verksamheten. Då är risken stor att kunderna känner sig svikna, visar en färsk avhandling.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.