nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Innovation i vården kräver nya ersättningsmodeller

Ersättningsprinciperna i vården behöver synliggöra och värdera innovationer, inte hämma dem. Annars får inte offentlig verksamhet det innovationsutrymme den behöver, konstaterar en ny rapport från den akademiska tankesmedjan Leading Health Care (LHC).

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

– Ekonomisk osäkerhet vid framtagande av innovationer är ett generellt problem. Inom vården uppstår osäkerheter dock även i införandefasen, då användning av nya lösningar ofta missgynnas på grund av ersättningssystemens konstruktion. Vi fokuserar på hur utrymme kan skapas för att omsätta innovationer i vardagspraktik, säger Anna Krohwinkel, forskningsledare på LHC.

Fyra modeller

I rapporten presenterar LHC fyra generella möjligheter vid utformningen av ersättningsmodeller som de menar kan ge större utrymme för innovation.

• Förenkling – att minska antalet komponenter som ersättning beräknas utifrån, att se över överlappande ersättningar och utvärdera behovet av specifika prestationsersättningar och riktade satsningar.

• Aggregering – hur brett och omfattande ersättningsobjektet ska vara, exempelvis vilket åtagande som ligger till grund för en fast ersättning, vilka behandlingar som ingår i en rörlig ersättning eller för vilken typ av resultat som en målbaserad ersättning utgår.

• Riktad ersättning – att betala för aktiviteter och processer som specifikt ska leda till innovation.

• Slack – använda fria resurser i en organisation utöver det som behövs för att producera nödvändig output.

Varje enskild ersättningsform har för- och nackdelar. Vilken princip som är lämplig att använda beror på vilken innovationsproblematik som ska adresseras.

Inte enda orsaken

Ekonomistyrningen är inte den enda orsaken till bristande mottaglighet, men tenderar att begränsa utrymmet för att testa och införa nya lösningar och arbetssätt.

– Det finns ett slags gordisk knut i hälso- och sjukvården när det gäller innovation och utveckling. Vi pekar här på en väg att gå för att lösa upp hinder som skapas av styrningen. Det finns principer för ersättning som ökar utrymmet och mottagligheten för innovation, säger Hans Winberg, generalsekreterare på LHC.

Rapporten heter ”Ekonomi i förändring: Ersättningsmodeller för innovation – en vägledning” och har finansierats av Vinnova.

Läs rapporten här. 

  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Kvalitetsutveckling en förutsättning för digitalisering

Den megatrend och utmaning vi hör talas om mest just nu är digitalisering. Vi ska alla utveckla våra analoga produkter, tjänster och processer till att bli digitala. Men vad är syftet? Många förknippar digitalisering med resurseffektivitet, att vi ska kunna ersätta människor med appar och elektroniska tjänster av olika slag. Många organisationer och företag har just den målsättningen med digitaliseringen. Här finns det en stor risk att dessa organisationer glömmer bort för vem de digitaliserar – deras kunder och intressenter!

  • Annonskod Huvudspalten 4

Hon lät medarbetarna bestämma aktivitet för samtal

När Catarina Söderlund, marknads- och utbildningschef på Visma Enterprise, hade läst om en chef som bytt ut sina medarbetarsamtal i mötesrum mot aktiviteter bestämde hon sig för att göra samma sak. Nu har hon haft elva samtal på allt från kafé till skridskois.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.