nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Kortlek

Kortlek underlättar normkreativ innovation

För hitta lösningar som är inkluderande, tillgängliga och hållbara gäller det att se verkligheten ur nya perspektiv. En kortlek från Vinnova hjälper till att vidga vyerna.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

Vinnova lanserar ett nytt verktyg för normkreativ innovation. Tanken är att hjälpa verksamheter att bli bättre på att använda fler perspektiv för att på så vis skapa lösningar som fungerar för fler. Verktyget, som består av en kortlek med förslag på metoder och taktiker, har tagits fram av fyra forskare.

– Det finns många exempel där man genom att bli medveten om normerna kan öka chansen att nya lösningar skapas som fungerar för fler, därför har vi satsat på att ta fram det här materialet, säger Sophia Ivarsson, handläggare på Vinnova.

Ett exempel på normkreativ innovation i praktiken är projektet Jämlik avfallshantering, där ett nytt koncept för avfallssystem håller på att tas fram som inte diskriminerar äldre, funktonsnedsatta och andra som av olika skäl inte har tillgång till bil.

Exempel på olika taktiker i kortleken:

  • Slägghammaren. När en norm bekräftas och upprätthålls är risken stor att de som diskrimineras inte kommer till tals. Taktiken Slägghammaren handlar om att bygga förståelse genom kroppsliga direktupplevelser av diskriminering.
  • Skiftnyckeln. Många lösningar utvecklas med ambitionen att lösa ett problem en gång för alla. Skiftnyckeln bygger på inställningen att människors behov och problem är relativa och förändras över tid. Därför behövs lösningar som är flexibla, som inbjuder till tillägg, förändringar och justeringar.
  • Hävstången. Diskriminering resulterar i att vissa gruppers intressen och behov underordnas. För att skapa jämlikhet, med rättvis representativitet mellan olika grupper, kan det krävas positiv särbehandling, det vill säga att några lyfts fram och gynnas speciellt – med taktiken Hävstången.

Exempel på metoder i kortleken:

  • Vidga vyerna. Metod som går ut på att bjuda in personer från helt olika kunskaps- och intresseområden som kan bidra med sina perspektiv på en frågeställning eller ett fenomen.
  • Göra gemensam sak. Metoden handlar om att fysiskt bygga upp någonting tillsammans. Den kräver stor ödmjukhet och öppenhet. Vi måste vara beredda att släppa kontrollen och lämna plats det oförutsedda.
  • Blåsa upp. En metod som handlar om att snabbt få en uppfattning om hur en tänkt lösning upplevs i full skala.
  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

  • Annonskod Huvudspalten 4

Ny fortbildning ska stärka digitalt ledarskap

Det pågår en snabb strukturomvandling globalt, där digitalisering och automatisering radikalt förändrar villkoren för industriell produktion. Nu startar Chalmers Professional Educations fortbildningen ”Digitalt ledarskap” för it-chefer, vd:ar, strategichefer med flera.

”Det kärleksfulla ledarskapet är mer relevant än någonsin”

För 30 år sedan skrev SAS-chefen, Jan Carlzon, ledarskapsboken ”Riv pyramiderna” och förändrade inte bara det skandinaviska flygbolaget, utan hela det globala näringslivet.
– Min filosofi blir mer och mer relevant för varje dag, säger Jan Carlzon, som fyller 75 år i år.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.