nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Det här ordmolnet skapades när deltagarna på Kvalitetsmagasinet Live angav de största omvärldsutmaningarna som de ser. Ju fler som angav ett ord, desto större visas det i ordmolnet. FOTO: Karin Thorsell

Kvalitetschefernas sju största utmaningar

På Kvalitetsmagasinet Live, som ägde rum i veckan, fick deltagarna delge sina största omvärldsutmaningar just nu.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

Under parollen Vässa kvalitetsrollen berättade Mia Liljeberg, vd på Ponteo, vilken omvärld dagens organisationer har att förhålla sig till.

– Förut kännetecknades omvärlden av ord som stabilitet, säkerhet, enkelhet och tydlighet. Fem- och tioårsplaner fungerade fortfarande. Det nya normala kännetecknas av begreppet VUCA, en förkortning av orden volatility, uncertainty, complexity och ambiguity, på svenska översatt till instabilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet.

Det största hotet för att inte lyckas i en snabb föränderlig värld är kulturen. Vi behöver låta varje medarbetare utvecklas i sin fulla potential och skapa snabbfotade team som jobbar över gränserna.

– Det är viktigt att som chef ge ansvar till medarbetarna. För mycket kontroll skapar stress och dränker vår kreativitet och förmåga att se helhetsperspektiv.

Alla deltagare på Kvalitetsmagasinet Live fick ange sina största omvärldsutmaningar. Här är resulatet:

Kvalitetschefernas sju största omvärldsutmaningar:

  • Digitalisering
  • Klimat
  • Stress
  • Terror
  • Kompetens
  • Kompetensförsörjning
  • Miljö
  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

Kommentarer

Kommentera

Kommentarer förhandsgranskas inte. Alla kommentatorer ansvarar för sina egna inlägg. Håll god ton och följ lagen. Klicka här för att läsa våra regler för kommentarer.

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Digital oförmåga oroar företagsledare

Nästan vartannat företag har påbörjat ett digitalt förändringsprojekt. Men samtidigt är många projekt tyngda av problem och riskerar att avbrytas för att de blir alltför kostsamma. Fujitsu har identifierat fyra kärnområden som är avgörande för att lyckas.

  • Annonskod Huvudspalten 4

Låt värderingar ligga till grund för nya strategier

Oväntade samarbeten kan ge synergier som är värdefulla när en verksamhet går igenom stora förändringar. Men för att lyckas gäller det att inte tappa bort de grundläggande värderingar som styr verksamheten. Då är risken stor att kunderna känner sig svikna, visar en färsk avhandling.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.