nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

När tilliten brister

Som ledare och coach kan du hamna i många tuffa situationer med dina medarbetare. En av de tuffaste är när tilliten brister och samarbetet haltar.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

Varje situation som uppstår mellan dig och dina medarbetare är givetvis unik och präglas av ditt syfte med coachningen, din relation till individen och den verksamhetskultur ni befinner er i. KM har i tidigare artiklar berättat om några konkreta situationer ur verkligheten: Så blir du en bra coachande chef och Så coachar du i svåra situationer.

I den tredje och avslutande delen får du tips och råd kring en av de svårare utmaningarna när det gäller ledarskap och coachning: vad gör du när du inte ens når fram till den du ska coacha?

Oroväckande ojämn

En av dina medarbetare, Kalle, är oerhört inkonsekvent. Ibland presterar han på topp och glänser som en sol. Ibland missar han stopptider helt. Vissa dagar dyker han inte upp på jobbet alls. Det finns potential i Kalle. Men din tillit är inte på topp och du behöver hitta ett sätt att vägleda honom, så att han får tydlig ledning och så att du känner dig bekväm.

Lita på processen

Det fiffiga med ett coachande ledarskap är att täta avstämningar är inbyggda i själva upplägget. Du bör alltså börja med att ha frekventa avstämningar med Kalle. Dessa möten ska inte ta sitt avstamp i att något är fel, utan snarare i det motsatta: att allt kan bli bättre. Försök att inte fastna att du misstror Kalle och lita på den vägledningsprocess som du har satt igång i och med coachningen.

  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

Kvalitetsutveckling en förutsättning för digitalisering

Den megatrend och utmaning vi hör talas om mest just nu är digitalisering. Vi ska alla utveckla våra analoga produkter, tjänster och processer till att bli digitala. Men vad är syftet? Många förknippar digitalisering med resurseffektivitet, att vi ska kunna ersätta människor med appar och elektroniska tjänster av olika slag. Många organisationer och företag har just den målsättningen med digitaliseringen. Här finns det en stor risk att dessa organisationer glömmer bort för vem de digitaliserar – deras kunder och intressenter!

Hon lät medarbetarna bestämma aktivitet för samtal

När Catarina Söderlund, marknads- och utbildningschef på Visma Enterprise, hade läst om en chef som bytt ut sina medarbetarsamtal i mötesrum mot aktiviteter bestämde hon sig för att göra samma sak. Nu har hon haft elva samtal på allt från kafé till skridskois.

  • Annonskod Huvudspalten 4

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.