När tilliten brister

Varje situation som uppstår mellan dig och dina medarbetare är givetvis unik och präglas av ditt syfte med coachningen, din relation till individen och den verksamhetskultur ni befinner er i. KM har i tidigare artiklar berättat om några konkreta situationer ur verkligheten: Så blir du en bra coachande chef och Så coachar du i svåra situationer.

I den tredje och avslutande delen får du tips och råd kring en av de svårare utmaningarna när det gäller ledarskap och coachning: vad gör du när du inte ens når fram till den du ska coacha?

Oroväckande ojämn

En av dina medarbetare, Kalle, är oerhört inkonsekvent. Ibland presterar han på topp och glänser som en sol. Ibland missar han stopptider helt. Vissa dagar dyker han inte upp på jobbet alls. Det finns potential i Kalle. Men din tillit är inte på topp och du behöver hitta ett sätt att vägleda honom, så att han får tydlig ledning och så att du känner dig bekväm.

Lita på processen

Det fiffiga med ett coachande ledarskap är att täta avstämningar är inbyggda i själva upplägget. Du bör alltså börja med att ha frekventa avstämningar med Kalle. Dessa möten ska inte ta sitt avstamp i att något är fel, utan snarare i det motsatta: att allt kan bli bättre. Försök att inte fastna att du misstror Kalle och lita på den vägledningsprocess som du har satt igång i och med coachningen.