Tydligt ledarskap viktigt vid lyckade omorganisationer
Arbetsmiljö Tydlighet och delaktighet. Dessa två faktorer är avgörande om man ska lyckas med en omorganisation. Det visar en forskningsstudie kring stora organisationsförändringar i kommunal verksamhet som genomförts vid Göteborgs universitet.
Stora omorganisationer brukar många gånger leda till stora påfrestningar på personal och chefer och bidra till psykisk ohälsa och långtidssjukskrivning. Enligt tidigare forskning finns det ett starkt samband mellan ohälsa och omorganisationer.
Men det finns också lyckade exempel och det är kring dessa som forskarna vid Institutionen för socialt arbete vid Göteborgs universitet forskat för att hitta framgångsfaktorer för lyckade omorganisationer.
Studien visar på att tydlighet och delaktighet är de två avgörande faktorerna.
– En tydlig ledning är mycket viktig för medarbetarnas mående vid större omorganisationer. Men lika viktigt är tydligheten i form av riktat organisationsstöd, genom till exempel preventiva hälsoprogram, säger docent Stefan Scücs.
Det viktigaste för att skapa delaktighet är det personliga samtalet mellan chef och medarbetare, enligt studien. Det räcker inte inte med att föra ut budskapet på arbetsplatsträffar, utan det personliga samtalet måste stå i fokus. För cheferna är å andra sidan ett bra samarbete med chefskollegorna avgörande, liksom möjligheten till öppna resonemang inom chefsgruppen. Studien visar också att ett mer strukturellt stöd till chefer i form av policys och regler att luta sig emot, bidrar till ett bättre psykiskt mående. Det är också viktigt att chefernas uppdrag är avgränsat och tydligt.
Om projektet
Forskningsprojektet Organisatoriska vägar till hälsa: Långsiktigt hållbart förändringsarbete och chefskap i kommuner består av sex delstudier som genomförts mellan 2004 och 2012 där ledande personer från samtliga 290 kommuner deltagit. Mellan 50 och 60 procent av de tillfrågade hade genomfört en större omorganisation.
