Agila ledare får alla att samarbeta

Många chefer upplever idag att det ställs högre krav på omvärldsbevakning och anpassningsförmåga.

– Det finns ett större globalt beroende, vi dras in i en större arena. Detta är något man drabbas av som chef – det räcker inte längre med att vara expert på sitt område, konstaterar Eva Norman Brandt, partner på Implement Consulting Group som förra veckan föreläste på Kvalitetsmagasinet Live.

Hon konstaterar att man som chef behöver hitta sätt att leda där medarbetarna tar ett större helhetsansvar. Det agila ledarskapet innebär nya färdigheter. Det ställer krav på mer omvärldsförståelse, intressentförståelse, kreativ problemlösning samt ett mer personligt ledarskap. Dessutom är det inte längre expertkunskapen som är viktigast i ledarrollen, utan att man som chef fungerar som en katalysator för verksamheten.

– En katalysator leder med engagemang och breda perspektiv. De jobbar mycket med involvering och att ge ansvar. Man brukar tycka att den här typen av ledare är lite märkliga, vi är ovana vid den ledarstilen. Ungefär tio procent har den här typen av ledarstil, säger Eva Norman Brandt.

Tre olika ledarstilar:

 Expertorienterad ledare – experten

• Taktiskt fokus på det egna ansvarsområdet.
• Djup detaljkunskap.
• Arbetar mer ”en till en” i teamsammanhang.
• Leder via sin hierarkiska position och bestämmer riktningen.
• Begränsad delaktighet.
• Passar bäst i mindre förändringspåverkade miljöer.
• Cirka 45 procent är experter.

Målfokuserad – presteraren

• Mer strategiskt och korsfunktionellt fokus.
• Tittar mycket på kunder och marknad.
• Arbetar med delaktighet och bjuder in till feedback när det bedöms relevant.
• Har en ambition att skapa motivation via ett ledarskap som ser individen som subjekt.
• Hanterar måttliga förändringar bra.
• Cirka 35 procent är målfokuserade.

Samskapande – katalysatorn

• Visionärt och omprövande fokus.
• Involverar många intressentgrupper i mål och visionsarbete.
• Går ofta utanför den egna organisationen.
• Uppmuntrar till delaktighet och samskapande.
• Ser feedback som nödvändigt.
• Passar bäst i situationer med högt förändringstryck .
• Cirka 10 procent är samskapande.