Lars Sörqvist har tagit på sig uppgiften att ”täcka in det mesta och viktigaste inom förbättringsområdet” på ett utmärkt sätt. I bokens första två delar (19 kapitel) beskriver han arbetet med att förbättra, identifiera och lösa problem. I ett avslutande kapitel beskrivs hur förbättringsverktyg används.
Författaren riktar sig i första hand till verksamma i företag och organisationer. Boken ger en behändig överblick över området och borde bli mycket användbar som referensbok från ett genomförandeperspektiv. I de första två delarna poängteras och diskuteras på ett ingående sätt svårigheterna i samspelet mellan behovet av förbättringar och att sedan verkligen genomföra dessa. Det borde ge fördjupad förståelse och kunskap till dem som påbörjat en förbättringsresa och därmed känner igen de problem som behandlas.


