De tre elementen i en sund teamkultur
Förbättringsledning Kulturen i teamet består medlemmarnas vanor och beteendenormer. Denna kultur har stor inverkan på teamprestationen. Varje ledare vet att de måste bygga en stark teamkultur, men vad innebär det rent faktiskt?
I en artikel i Harvard Business Review går organisationspsykologen och författaren David Burkus igenom tre nyckelelement som forskningen lyfter som viktiga för att vårda och utveckla teamets kultur.
Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Psykologisk trygghet. Känner sig teammedlemmarna trygga med att uttrycka sig själva, vågar de uttrycka frågor eller oro, vågar de vara oense med varandra och göra misstag? När det råder psykologisk trygghet är medarbetarna mer benägna att agera, framföra åsikter och uttrycka oro innan ett fel har uppstått.
Gemensamma mål. Alla bör förstå hur deras egen expertis och ansvar bidrar till teamets totala prestation och dess plats inom det bredare organisatoriska sammanhanget.
Prosocialt syfte. Att känna till syftet med sitt arbete räcker inte; medarbetarna vill också veta vem deras arbete tjänar. När teammedlemmarna vet att de gör ett värdefullt bidrag till världen och producerar arbete som påverkar andra positivt, så känner de ett ”prosocialt syfte”, det vill säga att de bidrar till att gynna andra eller samhället som helhet. Detta i sin tur driver kollektivt fokus och motivation.
