Effektiva möten en orsak till deras framgångar

Det var i ledningsgruppen på Tomorro’ som problemet med tidsslukande interna möten först identifierades. Där kändes tiden särskilt knapp. Efter det startades en intern process med att revidera vad företagets möten var till för.

– Det är inte något speciellt för oss att möten tar mycket tid. När alla känner varandra och är bekväma är det lättare att hamna på sidospår, säger Johanna Svensson, vd för reklambyrån Tomorro’ med 12 anställda.

De började se över vad de egentligen gör på möten och strök allt som inte hörde hemma där. Utifrån det tog de fram en lista med vad som gäller.

– Det viktigaste är tydlighet, att alla vet varför de är med och vad som förväntas. Bara rätt personer är med på möten och detsamma gäller på kundmöten.

Effektiviseringen har gett tid över till själva produktionen och har gjort att alla känner sig trygga i sin roll på mötena. De upplever att det är skönt att veta vad det är för typ av möte och vad målet med det är.

Nackdelen, menar Johanna Svensson, kan vara att det är mer förarbete.

– Men i det långa loppet har det varit värt varenda minut i nedlagd tid.

Hon råder andra företag att se över hur deras möten ser ut i dag, att se vad som kan ändras, vad de vill få ut av möten och hur ett drömscenario skulle se ut.

– Ha en tydlig agenda med start- och sluttid. Med förberedelse kommer man långt. Bibehåll motivationen, råder Johanna Svensson.

Så här gjorde Tomorro’: 10 spelregler gav effektiva möten – och tid till annat