Han vill bygga starkare organisationer – genom bättre inre dialog

Det menar Ola Ahlvarsson, tech-entreprenör, kampsportare och föreläsare, som just nu är bokaktuell med Mindchange: Hur du styr dina tankar och får ett harmoniskt liv. Titeln till trots är det inte en klassisk självhjälpsbok förklarar Ola Ahlvarsson, för den syftar inte till att ge läsaren en lösning.

– Att tänka ”rätt” och strategiskt – både på individnivå och organisatoriskt – är inget man gör en gång efter att ha fått en viss typ av instruktion. Det är en färskvara, och man måste träna på det hela tiden, säger han.

Enligt Ola Ahlvarsson saknar samtiden ett narrativ som inte är polariserande eller någon form av krigsrop. Det gäller på såväl enskilda arbetsplatser som inom näringslivet och hela Myndighetssverige.

– Bristen på förmåga att prata väl med sig själv gör att människor blir arga och rädda, och därmed oförmögna att vara kreativa och innovativa. Det finns helt enkelt inga resurser kvar till de konstruktiva idéerna. Om vi istället tar kontroll över känslorna och tillåter oss att förstå komplexa situationer, och gå bort från kategoriseringar som uppstår vid fight-or-flight-läget, då kan vi börja skapa värde för oss själv och andra.

Att ändra en kultur endast genom att tänka gynsamma tankar, i motsats till fördomsfulla och hindrande tankar, kan låta banalt. Men det kräver en viss typ av förutsättningar, menar han.

– Modellen Mindchange börjar med att ta reda på vilka negativa eller positiva katalysatorer man har. När man har tagit bort de hinder man faktiskt har makt över, blir det lättare att plantera de positiva tankarna i hjärnan. Nästa steg är att du agerar på det du vill vara. Om du börjar bete dig som någon som är öppensinnad och förändringsbenägen på jobbet så följer tankarna därefter, säger han.

Hur kan då ledare använda sig av Mindchange-modellen för att driva engagemang? Jo genom att ta bort negativa katalysatorer och hjälpa medarbetare att fokusera på sina egna inre drivkrafter. Om man är rädd för att bli av med jobbet kommer man exempelvis inte kunna uppbåda energi att komma med förbättringsförslag. Om man ständigt känner sig exkluderad från olika möten eller projekt kommer man att tappa både motivation och lojalitet.

– Det bästa sättet att bygga psykologisk trygghet på arbetsplats är att ge individerna där egna verktyg att bygga psykologisk trygghet. Det här utgår som sagt från den inre dialogen, säger han och tillägger:
– Människor är otroligt snabba med att tro på historier, så vi måste ständigt se till att vår historieskrivning blir konstruktiv. Min pappa är helkroppsparalyserad sedan en olycka för sex år sedan. Han är ändå väldigt lycklig – för att han överlevde. Mamma blev däremot olycklig, för att hon var övertygad om att han skulle bli det. Både levde i samma verklighet när det inträffade, men med helt olika narrativ, säger han.