Virpi Lindfors har länge jobbat inom offentlig sektor, och ofta med miljö- och samhällsbyggnadsfrågor. Hon har således alltid arbetat med kvalitetsrelaterade frågor och med olika sorters förbättringsarbeten, men att hon blev renodlad kvalitets- och hållbarhetschef var en ren slump.
Konsten att kvalitetssäkra en raketutveckling – ”Ingen ska känna sig överväldigad”
Förbättringsarbete Kultur äter struktur till frukost. Det är ett gammalt talesätt som kvalitets- och hållbarhetschefen Virpi Lindfors är beredd att skriva under på. Inte minst efter att ha blivit anställd på ett företag som gått från två till 142 anställda sedan 2015.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
För knappt två år sedan gick hon in i en tidigare kollega som berättade om sitt jobb som teknikchef på laddoperatören Eways.Virpi Lindfors blev inspirerad när hon hörde om företagsprofilen och utvecklingsmöjligheterna. Den före detta kollegan tipsade henne att söka en nyskapad tjänst som kvalitetsansvarig. Hon ansökte och fick jobbet. Virpi Lindfors var på plats 72 på anställningslistan, och sedan hon började sin tjänst för ett och ett halv år sedan har hon sett personalantalet fördubblas.


