Krafter som styr i grupparbetet

Olika typer av gruppbeteenden karaktäriseras och illustreras. Vi har ”arbetsgruppen” där ledare och deltagare uppträder som kompetenta kollegor och det är svårt att urskilja olika roller. I ”beroendegruppen” är ledaren aktiv och har hög tilltro till sin egen förmåga och deltagarna uppträder hjälplöst och okunnigt. Krav på ansvarstagande från ledaren slås ned. I ”flyktgruppen” slingrar sig deltagarna bort från kravet på arbete. De är undvikande när det gäller gruppens uppgift, men kan var fullt sysselsatta med helt andra saker. I ”kampgruppen” följer deltagarna sin ledare, som kan ses som en anförare. Känsloläget kännetecknas här av fientlighet och aggression.

Sammanträdet kan betraktas som en temporär problemlösande organisation avgränsad i tid och rum. Sammanträden kan saboteras genom tystnad, mobiliserade attacker eller genom att inte lyssna. Begreppet ”polsk riksdag” symboliserar ofta ett stormigt möte utan resultat. Det finns en koppling mellan organisationen i sin helhet och hur möten eller sammanträden genomförs. Trötta organisationer ger trötta möten och konfliktfyllda organisationer ger konfliktfyllda möten. Hur får man ett sammanträde att bli framgångsrikt och vilka mötesregler bör vi sätta upp?

Innehållet i boken berör alla som deltar i olika arbetsgrupper och som vill öka sin förståelse för de krafter, både positiva och negativa, som kan utvecklas i gruppen. Det är en bok som hjälper oss att förstå vad som händer och vad som kan hända om vi vet mer.