Sex Sigma är exempelvis mer inriktat på att hitta och genomföra förbättringar och har även flera konkreta verktyg och mätmetoder i sin portfölj. Lean å sin sida är mycket mer av en filosofi och betyder ofta ett paradigmskifte i hur hela organisationen bör drivas, i stor utsträckning baserat på flödesförbättringar.
Flera skillnader
Andra skillnader är att Sex Sigma driver förbättringar i projektform, medan Lean primärt driver förbättringar direkt i linjen. Sex Sigma satsar på större projekt och Lean på lite mindre aktiviteter. Sex Sigma har ekonomin i fokus, och Lean betonar vikten av att göra rätt hela tiden, i alla led. I Sex Sigma är det viktigt att ha tydliga roller i förbättringsarbetet medan Lean fokuserar på alla medarbetares engagemang.
Kontentan är att det finns mycket bra i båda modellerna och vissa saker som den ena metoden har, men inte den andra. Tillsammans innehåller de båda koncepten merparten av den kunskap som finns idag kring förbättringsmetodik. Exempelvis skulle Sex Sigmas statistiska analysmetodik vara användbar i Lean. Sex Sigma skulle å sin sida kunna dra nytta av att upprätta produktionssystem och titta på flödesoptimering utifrån Leans principer.
– Idag kan vi se att en integrering är på gång av de här två koncepten. De har definitivt behov av varandras metodik och kunskap, konstaterar Lars Sörqvist, vd Sandholm Associates.
publicerad 27 oktober 2008