Upplevelsen av stress påverkas mycket av hur chefer och ledning agerar. Om ledningen är tydlig med att man gör vad man kan för att minska pressen och arbetsbördan ger det mer lojala och mindre stressade medarbetare. Det är en av slutsatserna i psykologen Tanja Kirkegaards avhandling ”Stress som ett sociokulturellt fenomen”.
Avhandlingen bygger på studier i ett läkemedelsföretag där hon har undersökt hur två yrkesgrupper, laboratoriepersonal och forskare, som på samma avdelning har hanterat tung arbetsbelastning under fem månaders tid.


