Svenskt ledarskap ger digitalt försprång
Digitalisering Den svenska ledarskapsmodellen ger ett försprång på den digitala arenan. Men det finns utmaningar. Framför måste svenska företag hitta nya former för samarbete med externa partners.
65 procent av svenska företag tycker att företagskulturen är det största hindret för digitalisering. Detta trots att ledare i Sverige på pappret är väl rustade för digital transformation. Det visar rapporten The Digital Culture Challenge som tagits fram av Capgeminis Digital Transformation Research Institue.
Studien har utvärderat 340 företag i åtta olika länder utifrån sju olika parametrar som tillsammans definierar digital företagskultur. Det handlar bland annat om innovation, öppenhet mot omvärlden, samarbete, flexibilitet och kundfokus. Här ligger svenska verksamheter bra till i ett internationellt perspektiv.
Bäst är svenska företag på samarbete och kundfokus – två viktiga aspekter i den svenska ledarskapsmodellen.
– På svenska företag är det ofta högt i tak och det kombinerat med chefer i digitala organisationer som ofta har en tradition av att tidigt ge unga talanger ansvar, har gett svenska företag en fördel på den digitala resan, säger Anna Karin Vernet, Director People and Organization Transformation på Capgemini Consulting..
Ett område där svenska företag är betydligt sämre än sina utländska konkurrenter är externa samarbeten. Företag med en stark digital företagskultur arbetar med öppna ekosystem där nya lösningar utvecklas tillsammans med en rad olika externa partners och kompetenser.
– Svenska företag behöver släppa lite på kontrollen och och hitta bra former för innovativa samarbeten med externa partners. Det är den kanske största utmaningen vi har för att ta nästa stora steg mot en helt digital företagskultur, säger Anna Karin Vernet.
