Förändringsledningsdagen

Kraftfull förändringsledning när ständig förändring krävs

Vi lever i en tid när ständig förändring är det nya normala. Med konstanta krav på utveckling blir förändringsledningen ännu viktigare. På Förändringsledningsdagen den 5 februari 2025 är huvudfokuset på hur vi klarar av att styra processer, ha ett hållbart ledarskap och en stark kultur när projekten inte är avgränsade; utan pågår i ett, hela tiden.

Förändringsledningsdagen

5 februari 2025 08:45 - 16:30
Digital och interaktiv konferens
8690 kr
Exkl. moms

Det är den nionde gången Kvalitetsmagasinet och VD-tidningen arrangerar Förändringsledningen. Till vår hjälp har ledande experter på området och framgångsrika ledare som drivit stora förändringsprocesser. Under dagen växlar vi mellan handfasta tips och strategiska råd.

Förändringsledningsdagen i februari 2025 kommer att vara digital. Vi använder marknadens modernaste interaktiva konferensplattform, som ger en verklighetsnära konferensupplevelse. Dessutom får du som deltagare tillgång till ännu mer kunskap eftersom allt spelas in och är tillgängligt i efterhand i tre månader.

Program

  • 08:45 - 09:00

    Inledning

    Ellinor Gotby Eriksson Moderator

    Raphaelle Sisask Moderator

    Dagens moderatororer inleder programmet med några interaktiva övningar för att vi ska lära känna varandra.
  • 09:00 - 09:45

    Fem avgörande skiften i förändringsledningen

    Catarina Bachér Ledarskapskonsult

    Catarina Bachér kommer att lyfta motivationens och trygghetens betydelse. Hur vi kan stärka oss själva när känslan av krav ökar och världen snurrar allt mer? Catarina Bachér skickar med verktyg i hur man kan stärka sig själv och öka sitt psykologiska ...se mer kapital. Hon lyfter också fram vilka grundmotiv vi behöver för att kunna samarbeta och genomföra förändringar. ...se mindre
  • 09:45 - 10:30

    Så blir du framgångsrik på förbättringar

    Henrik Eriksson Professor i kvalitets- och verksamhetsutveckling, Chalmers tekniska högskola

    Verksamheter som är framgångsrika har många saker gemensamt i hur de jobbar systematiskt med förbättringar. Henrik Eriksson punktar upp hur man bäst skall jobba för att skapa rätt förutsättningar för att klara av förändringar och förbättringar. Och v ...se merad är egentligen skillnaden mellan förändring och förbättring? ...se mindre
  • 10:30 - 10:55

    Förmiddagspaus

    Nu är det dags för en paus innan programmet fortsätter.
  • 10:55 - 11:25

    Fallgroparna i förändringsresan – och så kommer du upp igen

    Inger Aspåker Konsult och författare, Konkret Utveckling

    Många förändringsprocesser misslyckas. Och det är ofta totalt onödigt att de misslyckas eftersom samma misstag upprepas i många projekt. Experten Inger Aspåker guidar dig igenom de vanligaste fallgroparna – och hon lär dig också hur du praktiskt navi ...se mergerar runt problemen och hur du tar dig upp om du fastnat i en grop. ...se mindre
  • 11:25 - 11:50

    Case: Stora förändringar i högt tempo

    Viktor Underwood Vd, Quickchannel

    Viktor Underwood har lett flera stora omställningsarbeten på videoplattforms-bolaget Quickchannel. Han berättar om erfarenheter och lärdomar av att leda förändringar som sammanslagning, utlandslansering med mera i hög takt. Och hur skapar man en kult ...se merur som gäller för hela bolaget när man finns i flera olika länder. ...se mindre
  • 11:50 - 13:00

    Lunch

    Dags för lunchpaus! Passa på att fylla på med lunch innan programmet startar igen.
  • 13:00 - 13:20

    Vem styr förändringen?

    Eva Meunier Senior konsult, Frontit

    Malin Remes-Berglund Konsult, Frontit

    Chefens roll att leda i förändring vs förändringsledarens roll: många organisationer saknar förändringsledare för att istället lägga hela ansvaret på chefen. Vilka kompetenser behövs för de olika rollerna? Och varför ser vi att chefen många gånger sa ...se merknar kompetens, såväl som tid att driva förändringsarbete med den struktur som en förändringsledare gör? ...se mindre
  • 13:20 - 13:45

    Reportage: Så höjde vi engagemanget och fick positiva sidoeffekter

    Kristian Randel Chief HR Officer, Fellowmind

    Kajsa Norell People and Culture Manager, Fellowmind

    Emil Pennlöv Consultant Manager, Fellowmind

    Håkan Skantz Senior Project Manager, Fellowmind

    Reportage plus paneldebatt – Fellowmind pratar om hur de chockhöjde medarbetarengagemang och som en följd av det kundnöjdheten - samt ytterligare en bieffekt, sjukfrånvaron halverades. En kostnadseffektiv, lustfylld och tidseffektiv metod.
  • 13:45 - 13:50

    Genomgång spårval

    Ellinor Gotby Eriksson Moderator

    Raphaelle Sisask Moderator

    Moderatorerna guidar dig till de 6 olika föreläsningarnas innehåll.
  • 13:50 - 15:20

    Spår 1: Resan – så gjorde vi vår förändring

    • 13:50 - 14:15

      Case: Så fick jag med mig hela organisationen i förändringen

      AnnMarie Palm Service- och kundbemötandedirektör, Nacka kommun

      Kundfokus är en fråga som ska ägas av hela verksamheten, men det förhållningssättet är inte alltid en självklarhet för alla. AnnMarie Palm tillträdde som service- och kundbemötandedirektör i Nacka under våren. Under sin korta tid i den nyskapade roll ...se meren har hon skapat ett helt nytt bemötandecertfikat som alla kommunens tjänstemän ska certifiera sig mot, en podcast om lyckade kundmöten, och en helt ny status kring kundfrågan. Här berättar hon hur hon arbetar för att skapa engagemang hos 4000 medarbetare. ...se mindre
    • 14:15 - 14:30

      Kort paus

    • 14:30 - 14:55

      Case: Så förberedde vi vår stora förändring med nytt bankkontor

      Inga-Lill Hellberg Vd, Skurups Sparbank

      Elin Perttu Grundare och ägare, Moveo Consulting

      Skurups sparbank växer och öppnar nya kontor. Projektet inleddes med ett utbildningsprogram för bankens ledning. Ta del av vd Inga-Lill Hellbergs käpphästar och framgångsfaktorer och om varför hon och förändringsledare Elin Perttu anser processen var ...se mera viktigare än metoderna. ...se mindre
    • 14:55 - 15:20

      Case: Så blev vår förändring hyllad av medarbetarna

      Mattias Lindberg Head of QES, Volvo Construction Equipment

      Svenska Lean-priset delas årligen ut till en verksamhet som utmärker sig i sitt lean-arbete. Volvo Construction Equipment i Hallsberg har arbetat enligt lean-filosofin i flera decennier, men tack vare en ny platschef och digitaliseringschef fick Volv ...se mero CE ett nytt lyft. Lyssna på hur lean gick från att upplevas som en börda till ett förhållningssätt som idag hyllas av alla medarbetare. ...se mindre
  • 13:50 - 15:20

    Spår 2: Metoder

    • 13:50 - 14:15

      Tre hörnstenar att balansera när du förbereder, genomför och förankrar förändringar

      Alexander Nilsson Managementkonsult och förändringsledare, Knowit

      Linn Staberg Senior organisationspsykolog, Knowit

      Resan från ett nuläge till verklig förändring kan delas in i förberedelser inför, genomförande och förankring. På den resan är en av de största utmaningarna att balansera och rikta insatser för förändringens tre hörnstenar: Ledarskap, förändringsledn ...se mering och projektledning.
      I denna föreläsning utgår Alexander Nilsson ifrån Prosci Change Triangle-modellen och delar med sig av konkreta tips och erfarenheter från att driva förändringar i team tillsammans med Knowits organisationspsykologer.       ...se mindre
    • 14:15 - 14:30

      Kort paus

    • 14:30 - 14:55

      Förändringens fyra rum och nulägesanalysen

      Kerstin Lindfors Konsultchef och konsult, Frontit

      Vid förändringar uppstår olika känslor och behov och det i sin tur ställer krav på ett ledarskap som möter upp i förändringens olika faser. Hur kan vi bidra till att människor vill, kan och vågar medverka i förändring och skapa framdrift? Ta del av k ...se meronkreta tips hur en enkel "nuläges" analys kan göras i en fyrfältare utifrån Förändringens fyra rum. ...se mindre
    • 14:55 - 15:20

      När en bra metod inte är svaret

      Anna Graf Managementkonsult och ägare, Graf Konsult AB

      Olle Tullstedt Grundare och ägare, Olle Tullstedt konsult AB

      I förändringsledningssammanhang diskuteras ofta metoder och struktur för att få människor att förstå och acceptera förändringar. Det finns dock en aspekt som vi tycker saknas. I många situationer står olika intressen mot varandra. Det finns ofta målk ...se meronflikter och utmaningar kring ledning och styrning som behöver hanteras parallellt med att få med sig människorna i förändringen. Vi delar med oss av erfarenheter och förslag på hur man kan arbeta med detta. ...se mindre
  • 13:50 - 15:20

    Spår 3: Människan

    • 13:50 - 14:15

      Starta förändringsprocessen inifrån medarbetaren

      Katharina Paoli Beteendedesigner och vd, Nudgd

      Förändringsviljan måste komma inifrån. Nudging handlar om att få människor att bete sig på ett önskat sätt genom att förändra deras valsituation, men utan att förbjuda något annat alternativ. I förändringsprocesser är nudging ett tacksamt hjälpmedel ...se merför att skapa varaktigt medarbetarengagemang. Katharina Paoli från Nudgd använder fler kundcase för att visa vad man bör tänka på inför och under en nudge-resa. ...se mindre
    • 14:15 - 14:30

      Kort paus

    • 14:30 - 14:55

      Hierarkin är död - länge leve självledarskapet

      Helena Timander Författare och vd, Ledargymmet

      Einstein lär en gång ha sagt: "Det krävs helt nya sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet att tänka". Vi har byggt våra företag och organisationer på den hierarkiska organisationsmodellen, och den har tjänat oss väl. För ...se mer att hantera framtidens utmaningar och den extrema förändringstakten krävs dock något annat än traditionellt chefsskap. Framtiden kräver självledarskap och regelbunden träning.
      Helena Timander berättar om tankevurpan att skicka chefer på kurs för att få hela teamet jobba bättre tillsammans, och ger några enkla tips på hur du kan bli mer medveten om dina egna tankar och beteenden.       ...se mindre
    • 14:55 - 15:20

      Så får du med dig människan i AI-förändring

      Sara D Lundsten Forskare och specialistsjuksköterska, Norrlands universitetssjukhus

      Varför tror vissa att de inte är lämpade för att ta fram förslag för AI-satsningar medan andra ser sig som självskrivna? Hur motverkar man rädslor eller dåligt självförtroende inför den accelererande tekniken? Sara D Lundsten är specialistsjuksköters ...se merka på Norrlands universitetssjukhus och forskar på just AI inom sjukvård. Här kommer hon berätta om hur man förändrar olika attityder eller tankefel kring AI-utvecklingen. ...se mindre
  • 15:20 - 15:35

    Kortare paus

    Nu är det dags för en kortare paus innan programmet fortsätter.
  • 15:35 - 16:20

    Hur kan man som ledare hantera samhällsutmaningar med ökade krav på förändring

    Anders Fundin Forskningsledare, SIQ och professor i kvalitetsutveckling, Mälardalens universitet

    Samhällsutmaningar ökar med större krav på ekologisk och social hållbarhet som samtidigt måste ha stöd av en ekonomisk hållbarhet i verksamheten. Processer och arbetssätt måste utvecklas för att klara av snabbare utvecklingscykler med nya hållbarhets ...se merkrav från kunder, intressenter och samhälle.
    Hur ska vi som ledare och organisationer leda genom förändringar och hur kommer det bli med kraven på ständiga förändringar de kommande åren? Det reder dagens avslutningstalare Anders Fundin ut.     ...se mindre
  • 16:20 - 16:30

    Sammanfattning och avslutning

    Ellinor Gotby Eriksson Moderator

    Raphaelle Sisask Moderator

    Sammanfattning med de viktigaste lärdomarna från dagens alla föreläsare.
Programmet som PDF

Talare

Huvudprogram

Catarina Bachér

Ledarskapskonsult

Henrik Eriksson

Professor i kvalitets- och verksamhetsutveckling, Chalmers tekniska högskola

Inger Aspåker

Konsult och författare, Konkret Utveckling
Utvecklingsledare som vet att delaktighet ofta är nyckeln för att lyckas. Har framgångsrikt stöttat och lett komplex utveckling inom en rad olika verksamheter. Författare till boken ”Lyssna på medarbe ...se mertarna och lyckas med utveckling. ...se mindre

Viktor Underwood

Vd, Quickchannel

Anders Fundin

Forskningsledare, SIQ och professor i kvalitetsutveckling, Mälardalens universitet

Eva Meunier

Senior konsult, Frontit
Eva Meunier är senior konsult på Frontit, med fokus på ledarskap och förändring. Eva har mångårig erfarenhet av att hjälpa både små och stora organisationer med att genomföra förändringar. I sitt arbe ...se merte startar hon i vikten av involvering och engagemang i kombination med ett metodiskt angreppssätt som anpassas efter situation, behov och förutsättningar. ...se mindre

Malin Remes-Berglund

Konsult, Frontit
Malin är konsult på Frontit med lång erfarenhet av att stötta organisationer i olika typer av förändring. Malin har alltid människan i fokus och brinner för att uppnå långsiktiga effekter tillsammans. ...se mer Hon skapar resultat bland annat genom sin styrka att få organisationer och individer att samarbeta och att tillsammans arbeta mot gemensamma mål. ...se mindre

Kristian Randel

Chief HR Officer, Fellowmind

Kajsa Norell

People and Culture Manager, Fellowmind

Emil Pennlöv

Consultant Manager, Fellowmind

Håkan Skantz

Senior Project Manager, Fellowmind

Ellinor Gotby Eriksson

Moderator

Raphaelle Sisask

Moderator

Spårval

AnnMarie Palm

Service- och kundbemötandedirektör, Nacka kommun

Inga-Lill Hellberg

Vd, Skurups Sparbank

Elin Perttu

Grundare och ägare, Moveo Consulting

Mattias Lindberg

Head of QES, Volvo Construction Equipment

Alexander Nilsson

Managementkonsult och förändringsledare, Knowit
Alexander Nilsson är senior managementkonsult och förändringsledare på Knowit. Han är specialiserad på att hjälpa organisationer och chefer att gå från strategi till genomförande, och har erfarenhet a ...se merv att driva organisatoriska, kulturella och digitala förändringsprojekt i ett flertal olika branscher. ...se mindre

Linn Staberg

Senior organisationspsykolog, Knowit
Linn Staberg är en senior organisationspsykolog med stor erfarenhet av att stödja ledningsgrupper och chefer i att genomföra förändringar, såväl kulturellt som strukturellt. Linn utbildar regelbundet ...se merchefer i förändringsledning och ledarskap med fokus på förmågan att åstadkomma beteendeförändringar på individ- och gruppnivå. ...se mindre

Helena Timander

Författare och vd, Ledargymmet
Helena Timander har en bakgrund inom team- och organisationsutveckling och är författare till boken "Lycklig lönsamhet - om att bygga stark företagskultur". Idag är hon vd för den digitala träningsare ...se mernan Ledargymmet. ...se mindre

Katharina Paoli

Beteendedesigner och vd, Nudgd
Katharina Paoli är beteendedesigner och vd på Nudgd. Expert på nudging och beteendeförändring med fokus på hållbarhet. Brinner för att göra det lätt att göra rätt.

Sara D Lundsten

Forskare och specialistsjuksköterska, Norrlands universitetssjukhus

Anna Graf

Managementkonsult och ägare, Graf Konsult AB
Anna Graf har lång erfarenhet av förändrings-och kommunikationsarbete som chef och konsult.

Olle Tullstedt

Grundare och ägare, Olle Tullstedt konsult AB
Olle Tullstedt har arbetat praktiskt i många år med förändringsarbete, både som chef och som managementkonsult.

Kerstin Lindfors

Konsultchef och konsult, Frontit

Information

Om Förändringsledningsdagen

Förändringsledningsdagen fokuserar på att utveckla chefer och ledares förmåga och möjlighet att leda förändring i praktiken. Talarna bidrar med expertis och praktisk kunskap.

Förändringsledningsdagen är en konferens framtagen av de oberoende redaktionerna på Kvalitetsmagasinet och VD-tidningen.

Inför konferensen 

När du har bokat in dig på Förändringsledningsdagen kommer du få en bokningsbekräftelse, därefter kommer du få mer praktisk information skickad till närmare dagen.

Konferensen hålls i en digital plattform som du kommer åt via din webbläsare. Din länk till plattformen skickas ut dagen innan med en påminnelse innan programstart.

Efter konferensen 

Allt spelas in och kommer att i efterhand finnas tillgängligt tre månader som en digital kompetensbank. Efter konferensen kommer du få en dokumentation skickad till dig med alla presentationer. I samband med det får du även en utvärdering skickad till dig.

Kontakt

Har du frågor eller vill få hjälp med din bokning är du välkommen att kontakta eventavdelningen på event@pausermedia.se eller 08-517 955 30.