I dagens snabbföränderliga samhälle är det inte längre en fråga för organisationer om de ska genomföra en agil transformation, utan snarare när och hur. Här är fem tips på vad man kan göra för att komma runt de vanligaste förekommande fällorna.

Trots att det nu är några år sedan Hans Rosling gick bort kan vi konstatera att få offentliga personer lämnar ett så stort tomrum efter sig. Varför? Låt mig försöka ge en del av förklaringen som kanske inte alla tänker på.

Plasman genererar årliga besparingar, tack vare en kraftfull metodik och ny kompetens inom förbättringsarbete. De startade sin Lean-resa för ett antal år sedan med syftet att säkerställa rätt fokus och engagemang i organisationen. Arbetet utgick från kunden och värdeskapande med ständig förbättring i centrum. För att ligga i framkant, och på lång sikt vara en toppleverantör inom fordonsindustrin, beslutade Plasman att med hjälpa av CANEA rusta sig för att möta utmaningar och möjligheter med rätt metodik och fokus.

För att ledningsgruppens arbete ska kunna föra verksamheten framåt, så behöver deras möten prioriteras och styras rätt. En bra agenda, strategisk planering och en tydlig styrning under mötets gång, är tre viktiga komponenter.