Svensk Elitfotboll är ligaorganisationen med 32 klubbar i allsvenskan och superettan som tillsammans med fotbollsklubbarna gör stora samhällsinsatser. Nu berättar Beatrice Clarke, hållbarhetsansvarig på SEF, om hur man har arbetat för att kvalitetssäkra samhällsnyttan i de 170 000 timmar som lagts ned i arbetet.

Ska vi satsa på storskaliga, strategiska reformer eller driva en ständig våg av små förbättringar i vardagen? Frågan delar kvalitets- och ledarskaps-Sverige. Svaret är att båda angreppssätten har tydliga styrkor men också fallgropar som kan sänka effekten helt om de hanteras fel.

Att driva förbättringsarbete är en av de mest centrala utmaningarna för moderna ledare. Ändå misslyckas fortfarande utvecklingsinitiativ, varför blir det så, och vad krävs för att förändringen ska ge faktiska resultat i vardagen? Vi dyker ner i Kvalitetsmagasinets arkiv i jakt på svaret.

Tillitsbaserad styrning och tillitsbaserat ledarskap i praktiken har under de senaste tio åren gått från att vara en reaktion mot detaljstyrning till en etablerad modell inom offentlig sektor. Men vad innebär tillitsbaserad styrning egentligen när teorin ska omsättas i vardagen, och hur balanseras medarbetarnas handlingsutrymme mot krav på ansvar och kontroll?