Ledarskap

Otydliga uppdrag, tröga möten och en känsla av att alla väntar på att någon annan ska ta bollen. Känner du igen bilden? När samverkansprojekt kör fast beror det sällan på bristande vilja utan på att ingen vet vem som faktiskt har ansvaret. Forskaren Miranda Kanon förklarar hur du rensar i strukturen och ser till att samarbetet faktiskt leder till handling.

Unga ser jobbet som en plats för både prestation och personlig utveckling. Genom mentorskap, tidigt ansvar och konkret feedback på lärande kan organisationer säkra sin framtida kompetensförsörjning.

Hur får man medarbetare att själva vilja driva förändring? Leanexperten Niklas Modig presenterar en modell i fem steg som ska hjälpa organisationer att skapa engagemang och ägarskap genom involvering.

Att få experter med olika intressen att enas om gemensamma standarder kräver både tålamod och engagemang. Det menar Patrice Godonou, som har utsetts till Årets ledare 2026 av Sis.

Hur skapar man ett levande ledningssystem som hjälper människor i deras dagliga arbete och driver verksamheten framåt? Fyra experter delar med sig av 20 konkreta råd om att få ledningen att ta ansvar, göra nyttan tydlig för medarbetarna och använda revisionen för att hitta förbättringar.

Niklas Hedin vill få människor att ”poppa”, säger helst nej till regler och har kaffebryggaren inskriven i incidentplanen. Bakom detaljerna finns en tydlig idé om hur kultur och kvalitet ska hålla ihop när Centiro växer.

När krisen kommer kan invanda arbetssätt snabbt visa sina begränsningar. Ändå är det lätt att återgå till det gamla när läget lugnar sig. Forskaren Sahil Ahmed har undersökt hur organisationer kan anpassa sin planering när förutsättningarna förändras.

OHLA Sverige rekryterar Anna Aardahl som Senior Quality Manager. Ett av hennes viktigaste uppdrag blir att skapa gemensamma arbetssätt, minska personberoendet och få lärdomar från stora infrastrukturprojekt att spridas i organisationen.

Risker som upptäcks för sent och samma röster som alltid hörs på mötena kan vara tecken på tystnadskultur. Ledarskapsexperten Katarina Zell pekar på signalerna att vara vaksam på – och hur organisationer kan få fler att våga säga vad de ser.

När samma problem ältas utan att något händer kan missnöjet bli en del av arbetsplatsens kultur. Konsulten Erik Johansson menar att lösningen är att skapa en tydlig väg från irritation till förbättring.

Organisationer som lyckas bättre ekonomiskt tenderar att värdera verksamhetsnära ledarskapsutveckling högre än traditionella kurser och program. Det är ett av mönstren i Sofia Kjellströms forskning. För att höja kvaliteten behöver organisationer enligt henne tänka bredare – och bygga ett system där utvecklingen knyts till verksamhetens behov och det dagliga arbetet.