Förändringsledningsdagen 2026

Konferensen Förändringsledningsdagen 2026 fokuserar på det som i praktiken avgör om förändring blir verklighet: hur styrning, ansvar, prioriteringar och beteenden i vardagen gör utveckling möjlig – eller stoppar den.

Förändringsledningsdagen 2026

16 september 2026 09:00 - 16:35
17 september 2026 09:00 - 14:00

Citykonferensen, Malmskillnadsgatan 46, Stockholm

4 990-13 680 kr

Exkl. moms

Boka plats

Beslut fattas, initiativ startas och nya arbetssätt lanseras. Ändå händer det ofta mindre än planerat. Förändring stannar i projekt, pilotinitiativ eller planer – medan organisationen fortsätter som tidigare.

Praktisk kunskap du får

Hur du gör rätt beteenden enklare än de gamla arbetssätten
Vad som krävs för att organisationen ska klara flera förändringar samtidigt
Hur du minskar glappet mellan beslut och faktisk förflyttning i verksamheten
Hur du hanterar motstånd, trötthet och förändringsmättnad i organisationen
Hur du leder förändring när tempo, belastning och komplexitet ökar

När genomförandet brister ökar kostnaderna, tempot sjunker och nya initiativ läggs ovanpå de gamla. Resultatet blir överbelastning, otydliga prioriteringar och en kultur där invanda arbetssätt fortsätter styra vardagen.

Konferensen Förändringsledningsdagen 2026, på Citykonferensen i Stockholm, fokuserar på det som i praktiken avgör om förändring blir verklighet: hur styrning, ansvar, prioriteringar och beteenden i vardagen gör utveckling möjlig – eller stoppar den.

Under dagen får du perspektiv från organisationer som arbetar mitt i denna verklighet. Du får konkreta insikter om varför förändringsinitiativ fastnar, varför organisationer överbelastas och vad som krävs för att skapa verklig genomförandekraft.

Frågorna berör flera delar av organisationen – från ledarskap och styrning till kultur och arbetssätt. Därför väljer många organisationer att delta flera personer tillsammans för att kunna diskutera insikterna under dagen och snabbare omsätta dem i den egna verksamheten.

Smärtpunkter som adresseras:

Beslut fattas – men förändringen märks inte i vardagen

För många initiativ samtidigt – men för lite kapacitet att genomföra dem

En kultur där gamla arbetssätt överlever trots nya beslut

Värderingar och ambitioner som inte påverkar verkliga prioriteringar

Styrning och arbetssätt som i praktiken bromsar ansvar, lärande och omdöme

Program dag 1

08:30 - 09:00
Registrering
Välkommen att registrera dig och ta en kaffe med en frukostmacka.
09:00 - 09:10
Inledning
Kalle Anrell Moderator - Chefredaktör Kvalitetsmagasinet
Agnes Alvang Moderator - Reporter Kvalitetsmagasinet
Kalle Anrell och Agnes Alvang öppnar dagen och sätter ramen.
09:10 - 09:45
Ledarskapet som gör genomförande möjligt när takten ökar
Jonas Mosskin Organisationspsykolog, föreläsare och rådgivare inom ledarskap, motivation och förändringsarbete
När förändringstakten ökar och besluten blir fler räcker inte mer styrning. Det som avgör om nya arbetssätt får fäste är hur vi leder människor i vardagen. Legitimerade psykologen Jonas Mosskin visar hur coachande ledarbeteenden och strukturerad refl ...se merektion skapar psykologisk trygghet, delaktighet och ansvarstagande – och därmed frigör medarbetares kompetens även under press. Du får insikter om hur lyssnande, reflektion och gemensamt lärande stärker kultur, engagemang och genomförandekraft i förändring.
...se mindre
09:45 - 10:15
Varför AI fastnar – och vad det avslöjar om organisationens förändringsförmåga
Linus Ingemarsson Grundare Alice Labs
AI lyfts ofta fram som en av de största möjligheterna till produktivitetsökning. Många organisationer startar pilotprojekt, experiment och initiativ – men få lyckas göra tekniken till en naturlig del av det dagliga arbetet. Problemet är sällan teknik ...se meren. Det handlar om organisationens förmåga att genomföra förändring: styrning, prioriteringar och arbetssätt som avgör om nya lösningar faktiskt används i praktiken. I detta pass får du förklaringar från verkligheten på varför AI-satsningar ofta stannar i pilotfasen – och vad som krävs för att skapa verklig effekt i verksamheten.
...se mindre
10:15 - 10:20
Interaktiv övning: Vad behöver din organisation sluta göra?
Många organisationer startar nya initiativ – men få stannar upp och frågar vad som faktiskt behöver sluta göras. I en kort reflekterande övning får du formulera ett svar på frågan: ”En sak vi behöver sluta göra för att få förändring att fungera bättr ...se mere i vår organisation.” Svaren samlas in anonymt och blir en startpunkt för samtalen under minglet.
...se mindre
10:20 - 10:50
Paus med kaffe och mingel
Tid för kaffe, reflektion och samtal med andra deltagare.
10:50 - 11:15
Kommunikationen som håller organisationen samlad i förändring
Emma Egnell Förändringsledare, föreläsare och expert på kommunikativt ledarskap
I tider av ständig förändring räcker det inte med beslut och planer. Medarbetare behöver förstå vad som händer, varför det sker och vad det betyder i deras vardag. Utan tydlig kommunikation uppstår osäkerhet, ryktesspridning och motstånd. Emma Egnell ...se mer visar hur ledare kan använda kommunikationen som ett strategiskt verktyg i förändring: skapa begriplighet, bygga förtroende och hålla riktningen levande även när tempot är högt.
...se mindre
11:15 - 11:30
Samtal: När förändring möter motstånd
Emma Egnell Förändringsledare, föreläsare och expert på kommunikativt ledarskap
Ami Öhman Biträdande rektor
Motstånd i förändring beskrivs ofta som ett problem. Men i praktiken är det ofta en signal om något annat: oro, otydlighet, tidigare erfarenheter eller en organisation som redan är överbelastad. I detta samtal utforskar vi vad som egentligen ligger b ...se merakom motstånd i förändring – och hur ledare kan förstå, bemöta och kommunicera i situationer där reaktionerna är starka. När ska motstånd tas på allvar, när ska det utmanas – och när är det organisationens egna arbetssätt som skapar friktionen?
...se mindre
11:30 - 12:00
Den nya generationen i förändring – vad organisationer ofta missförstår
Sohaila Bagger-Sjöbäck Konsult och vd Novare Interim & Recruitment
Den så kallade ”nya generationen” beskrivs ofta som krävande, otålig eller svår att förändra. Men vad händer om problemet inte är generationen – utan hur förändringsarbetet är utformat? Sohaila Bagger-Sjöbäck går bortom myter och rubriker och tittar ...se merpå vad data och erfarenhet faktiskt visar om unga medarbetares drivkrafter, förväntningar och gränser. ...se mindre
12:00 - 13:00
Lunch med nätverkande
Ta tillfället i akt att fortsätta diskussionerna från förmiddagen, utbyta erfarenheter med andra deltagare och knyta nya kontakter över en god vegetarisk lunch.
13:00 - 13:35
Från värdeord till vardag – här är Vafabs förändringsresa som håller
Nicolette Karlsson Landré HR-chef, Vafabmiljö
Nicklas Eriksson Konsultchef och förändringsledare, Frontit
Hur skapar man förändring som faktiskt märks i vardagen – i beteenden, beslut och samarbete? Här berättar Vafabmiljö hur de gick från värdeord till en gemensam riktning som medarbetare själva äger och omsätter i sitt dagliga arbete. Du får ta del av ...se merhur organisationen arbetat med bred delaktighet, konkreta workshops och tydliga förväntningar på ledar- och medarbetarskap för att göra förändringsarbetet relevant, begripligt och genomförbart – även i en verksamhet med olika yrkesroller, arbetstider och förutsättningar. ...se mindre
13:35 - 13:40
Introduktion till spårvalen
Förändring bromsas sällan av en enda faktor. I vissa organisationer handlar utmaningen om hur människor reagerar på förändring. I andra om vilka beteenden som faktiskt styr vardagen. Och ibland ligger hindren i organisationens struktur, styrning och ...se merprioriteringar. Under eftermiddagen väljer du det spår som bäst speglar de utmaningar din organisation står inför just nu.
...se mindre
13:45 - 15:25
Spår 1: När människor reagerar på förändring
- 13:45 - 14:15
  Motstånd eller signal? Lyssna innan du leder
  Lena Lid Falkman Forskare och expert inom ledarskap och strategisk kommunikation
  Motstånd mot förändring ses ofta som ett problem som ska hanteras. Men det kan det lika gärna vara en signal om risker, brister eller sådant som behöver tas på allvar. I detta pass visar Lena Lid Falkman varför ”motarbetare” kan bidra till bättre bes ...se merlut och hur du som ledare kan skilja mellan destruktivt motstånd och värdefullt ifrågasättande. Du får konkreta perspektiv på hur du kan ta tillvara på reaktioner och fatta klokare beslut i komplexa situationer.
  ...se mindre
- 14:20 - 14:50
  Hantera motstånd i snabba processer
  Farzad Sjögren Head of Sales Knowit Insight Accelerate
  I många förändringsinitiativ förväntas människor vara redo att agera direkt – men i verkligheten ser det ofta annorlunda ut. Osäkerhet, tvekan eller brist på förståelse gör att förändring stannar upp, trots tydliga beslut och ambitioner.
  Farzad Sjög ...se merren på Knowit Insight Accelerate ger dig verktyg och kunskaper om vad som händer när individens beredskap inte matchar organisationens tempo. ...se mindre
- 14:55 - 15:25
  När komplexitet överstiger människans kognitiva kapacitet
  Marie Langenfeld Konsult på Prové
  I många organisationer ökar komplexiteten snabbare än människors förmåga att hantera den. Nya initiativ, styrsignaler och krav på analys läggs till utan att något tas bort.
  Resultatet blir inte bättre beslut – utan överanalys, osäkerhet och ibland r ...se meren beslutsförlamning. Marie Langenfeld presenterar perspektiv från komplexitetsteori, beslutsforskning och kognitionsvetenskap som visar varför människor ofta uppfattas som motsträviga när problemet egentligen är organisatorisk komplexitet.
  Med hjälp av modeller som Cynefin visas hur ledare kan förstå olika typer av problem och skapa arbetssätt som gör beslut och lärande möjliga även i komplexa situationer.
  ...se mindre
13:45 - 15:25
Spår 2: Beteendena som avgör vad som faktiskt händer
- 13:45 - 14:15
  Psykologisk trygghet i förändring – mer än ett modeord
  Katarina Zell Vd på KC Group
  Psykologisk trygghet lyfts ofta som avgörande – men vad innebär det i praktiken när krav, tempo och ansvar ökar? Och varför räcker det inte att prata om trygghet? Katarina Zell visar hur psykologisk trygghet byggs genom vardagliga beteenden, tydlighe ...se mert och normer som gör det möjligt att ställa frågor, dela idéer och hantera misstag utan rädsla. Du får konkreta exempel på hur trygghet kan tränas i team – utan att sänka prestation. ...se mindre
- 14:20 - 14:50
  Den informella organisationen – vem styr egentligen förändringen?
  Alexander Holmberg Ledarskapsutbildare på Alexander Holmberg och vänner
  Beslut fattas i ledningsgruppen – men förändring avgörs ofta någon annanstans. Informella ledare, sociala nätverk och tysta normbärare påverkar vad som faktiskt händer i vardagen. Du får insikter om hur ledare kan identifiera nyckelpersoner, förstå i ...se mernformella maktstrukturer och använda dem för att få förändring att fungera i praktiken.
  ...se mindre
- 14:55 - 15:25
  Stärk ledarskapet – få delaktighet med Scarf-modellen
  Ami Öhman Biträdande rektor
  Vad signalerar ledare som skapar tillit, delaktighet och engagemang i förändring? Ami Öhman, biträdande rektor, visar hur Scarf-modellen kan användas för att förstå de sociala behov som styr beteenden i arbetsgrupper. Genom små, medvetna ledarbeteend ...se meren och tydliga normsignaler kan du stärka tillit, samarbete och kvalitet i förändringsarbete
  ...se mindre
13:45 - 15:25
Spår 3: När organisationen bromsar förändringen
- 13:45 - 14:15
  När nya arbetssätt krockar med gamla styrmodeller
  Jari Aho Vd Force Agile
  Många organisationer försöker bli mer adaptiva, snabbrörliga och lärande – samtidigt som styrningen fortsatt präglas av kontroll, mätning och projektlogik. I detta pass belyses vad som händer när nya sätt att arbeta införs utan att styrlogiken föränd ...se merras. ...se mindre
- 14:20 - 14:50
  Delaktighet som drivkraft – så byggs en gemensam framtidsbild
  Ann-Charlotte Lilja Kommundirektör, Vårgårda kommun
  Många organisationer tar fram visioner och målbilder – men hur ser man till att de faktiskt får betydelse i det dagliga arbetet? Utan förankring i verksamheten riskerar visionen att stanna på pappret. I detta pass berättar Vårgårda kommun hur de arbe ...se mertat med en bred dialog där över tusen invånare och medarbetare bidragit till kommunens nya vision. Genom möten ute i verksamheterna fortsätter arbetet med att omsätta framtidsbilden i konkreta samtal om uppdrag, arbetssätt och riktning. Fokus ligger på hur delaktighet, dialog och långsiktighet kan göra visionen till ett verktyg för gemensam mobilisering. ...se mindre
- 14:55 - 15:25
  Hybridorganisationen – när struktur och samordning blir avgörande
  Johanna Edvinsson Doktor i arbetshälsovetenskap
  Hybridarbete förändrar inte bara var arbetet sker, utan hur organisationen fungerar. När människor arbetar i olika team, på olika platser och med olika tidshorisonter ökar kraven på samordning, tydliga gränssnitt och gemensam riktning. I detta pass d ...se meriskuteras hur hybridarbete skapar nya organisatoriska risker – och varför struktur, ansvar och samordning blir avgörande för att undvika fragmentering och överbelastning. ...se mindre
15:25 - 15:45
Paus
En paus för kaffe, reflektion och samtal om insikterna från eftermiddagens spår.
15:45 - 16:25
Så byggde byggjätten upp sin förändringsförmåga
Erik Sahlin Head of Operations & Development Support, NCC
Civin Kariksiz Business Transformation Manager på NCC
NCC är uppe i en flerårig och omfattande transformation som berör nästan varje del av verksamheten. I detta pass delar NCC med sig av hur man systematiskt byggt upp struktur, arbetssätt och styrning för att klara ett allt högre förändringstempo – uta ...se mern att tappa fokus på genomförande i vardagen.
Föredraget fokuserar på de avgörande frågorna: hur ansvar och beslutsvägar behöver utformas, hur samspel mellan linje, projekt och funktioner utvecklas – och vilka organisatoriska utmaningar som uppstår när många förändringar ska drivas parallellt. ...se mindre
16:25 - 16:35
Avslutning
Kalle Anrell Moderator - Chefredaktör Kvalitetsmagasinet
Agnes Alvang Moderator - Reporter Kvalitetsmagasinet
Kalle Anrell och Agnes Alvang sammanfattar dagen.

Programmet som PDF

Program dag 2

08:30 - 09:00
Registrering
Välkommen att registrera dig och ta en kaffe med en frukostmacka.
09:00 - 12:00
Workshop: Från ord till vana – säkerställ att insikten blir genomförd
Nicklas Eriksson Konsultchef och förändringsledare, Frontit
Louise Lidén Konsult på Frontit
Dag 2 är för dig som vill omsätta insikterna från dag 1 i praktiken och minska risken att förändringsarbetet rinner ut i sanden. Hur gör man förändring möjlig när organisationen redan går på max? Den här workshopen fokuserar på beteenden, struktur oc ...se merh prioriteringar – inte nya initiativ.

Du jobbar med:
* Ett pågående eller nyligen genomfört förändringsinitiativ
* Identifierar vilka beteenden som faktiskt behöver ändras
* Kartlägger vad i vardagen som idag motverkar önskat beteende
* Designar små, konkreta justeringar som gör rätt beteende lättare än det gamla

Workshopen fungerar både för dig som deltar själv och för organisationer som kommer flera tillsammans. Är ni flera från samma organisation kan ni arbeta med ett gemensamt initiativ och ta nästa steg direkt efter konferensen. ...se mindre
12:00 - 13:00
Lunchpaus
Nu är det dags för lunch innan workshopen fortsätter.
13:00 - 14:00
Workshopen fortsätter
Nicklas Eriksson Konsultchef och förändringsledare, Frontit
Louise Lidén Konsult på Frontit

Programmet som PDF

Talare

Huvudprogram

Jonas Mosskin

Organisationspsykolog, föreläsare och rådgivare inom ledarskap, motivation och förändringsarbete

Legitimerad psykolog och organisationskonsult specialiserad på ledarskap, motivation och förändringsarbete. Jonas arbetar med chefer och team i komplexa organisationer där kraven på tempo och resultat ...se mer är höga. Med en kombination av psykologisk forskning och praktisk erfarenhet hjälper han ledare att utveckla beteenden som skapar psykologisk trygghet, stärker ansvarstagande och frigör medarbetares fulla potential – även under press. Hans arbete fokuserar särskilt på hur reflektion, lyssnande och lärande i vardagen bygger långsiktig genomförandekraft. ...se mindre

Linus Ingemarsson

Grundare Alice Labs

Entreprenör och grundare av Alice Labs, med fokus på AI och digital transformation. Linus arbetar i gränslandet mellan teknik och verksamhet, där den verkliga utmaningen inte är tekniken i sig – utan ...se meratt få den att fungera i praktiken. Han stöttar organisationer i att gå från experiment och pilotprojekt till faktisk effekt genom att utveckla arbetssätt, prioriteringar och strukturer som möjliggör verklig förändring. Med erfarenhet från både startups och etablerade organisationer bidrar han med ett affärsnära perspektiv på AI som verktyg för konkret värdeskapande. ...se mindre

Emma Egnell

Förändringsledare, föreläsare och expert på kommunikativt ledarskap

Förändringsledare och föreläsare med spetskompetens inom kommunikativt ledarskap. Emma hjälper organisationer att skapa tydlighet, riktning och engagemang i tider av förändring. Hon arbetar med hur ko ...se mermmunikation kan användas som ett strategiskt verktyg – inte bara för att informera, utan för att skapa förståelse, bygga förtroende och driva beteendeförändring. Med ett praktiskt angreppssätt visar hon hur ledare kan hålla organisationen samlad och fokuserad även när tempot är högt och osäkerheten ökar. ...se mindre

Ami Öhman

Biträdande rektor

Biträdande rektor med lång erfarenhet av att arbeta med ledarskap, beteenden och grupputveckling. Ami använder forskningsbaserade modeller, som SCARF, för att skapa delaktighet, tillit och engagemang ...se meri organisationer. Hon har en särskild styrka i att omsätta teori till konkreta ledarbeteenden som fungerar i vardagen. ...se mindre

Sohaila Bagger-Sjöbäck

Konsult och vd Novare Interim & Recruitment

Vd och konsult inom ledarskap och organisationsutveckling, med särskilt fokus på framtidens arbetsliv och kompetensförsörjning. Sohaila arbetar nära både privata och offentliga organisationer i frågor ...se mer som rör kultur, förändring och generationsperspektiv. Hon kombinerar analys och erfarenhet för att utmana förenklade bilder av den “nya generationen” och visar vad som faktiskt driver engagemang, prestation och lojalitet hos dagens och morgondagens medarbetare. ...se mindre

Nicolette Karlsson Landré

HR-chef, Vafabmiljö

HR-chef med gedigen erfarenhet av att driva kultur- och förändringsarbete i verksamheter med komplexa operativa förutsättningar. Nicolette arbetar nära verksamheten för att omsätta värdegrund och stra ...se mertegi till konkreta beteenden i vardagen. Hennes styrka ligger i att skapa delaktighet, tydlighet och ägarskap hos både ledare och medarbetare – vilket gör förändring relevant och genomförbar i praktiken. ...se mindre

Nicklas Eriksson

Konsultchef och förändringsledare, Frontit

Konsultchef och förändringsledare på Frontit, med fokus på att skapa struktur, riktning och hållbara arbetssätt i förändring. Nicklas arbetar med organisationer som vill gå från ambition till faktisk ...se merförflyttning. Han hjälper ledningsgrupper och team att prioritera rätt, tydliggöra ansvar och bygga arbetssätt som håller över tid – även i miljöer präglade av hög komplexitet och förändringstakt. ...se mindre

Erik Sahlin

Head of Operations & Development Support, NCC

Erik Sahlin arbetar i en ledande roll inom NCC med ansvar för funktioner som arbetar med transformation, verksamhetsutveckling och verksamhetsstöd ur ett koncernperspektiv.
Erik har omfattande er ...se merfarenhet av att driva förändring i projekt- och linjeorganisationer där krav på tempo, samordning och leverans är höga. Han arbetar med att utveckla strukturer, beslutsvägar och samspel mellan funktioner för att möjliggöra effektivt genomförande. ...se mindre

Civin Kariksiz

Business Transformation Manager på NCC

Civin Kariksiz, arbetar som Business Transformation Manager på NCC. Med över 15 års erfarenhet inom bolaget och en stark förståelse för hur strategi, organisation och förändring hänger ihop, har Civin ...se mer varit med och drivit förändringsarbete. I sin roll driver hon Business Change Management framåt och bidrar till att omsätta förändring till praktiskt värde i verksamheten. ...se mindre

Kalle Anrell

Moderator - Chefredaktör Kvalitetsmagasinet

Agnes Alvang

Moderator - Reporter Kvalitetsmagasinet

Spårval

Ami Öhman

Biträdande rektor

Lena Lid Falkman

Forskare och expert inom ledarskap och strategisk kommunikation

Lena kombinerar akademisk tyngd med lång erfarenhet av arbete med ledningsgrupper i både privat och offentlig sektor. Hennes forskning fokuserar på makt, påverkan och beslutsfattande – och hur ledare ...se merkan navigera komplexa situationer där olika perspektiv behöver tas tillvara. Hon bidrar med skarpa insikter om hur motstånd och ifrågasättande kan bli en tillgång i förändringsarbete. ...se mindre

Marie Langenfeld

Konsult på Prové

Konsult med fokus på komplexitet, beslutsfattande och organisationsutveckling. Marie arbetar i skärningspunkten mellan forskning och praktik för att hjälpa organisationer navigera i komplexa miljöer. ...se merMed perspektiv från komplexitetsteori, kognitionsvetenskap och beslutsforskning visar hon varför organisationer ofta fastnar – och hur ledare kan skapa förutsättningar för bättre beslut, lärande och framdrift. ...se mindre

Katarina Zell

Vd på KC Group

Ledarskapsexpert och utbildare med fokus på teamutveckling och psykologisk trygghet. Katarina arbetar med att utveckla konkreta beteenden och normer som stärker både prestation och samarbete. I sitt j ...se merobb som vd på KC Group hjälper hon organisationer att gå från teori till praktik genom att visa hur trygghet byggs i vardagen – i möten, beslut och interaktioner – utan att kompromissa med resultat eller ansvar. ...se mindre

Alexander Holmberg

Ledarskapsutbildare på Alexander Holmberg och vänner

Ledarskapsexpert med särskilt fokus på informella strukturer och påverkan i organisationer. Alexander hjälper chefer att förstå var det verkliga inflytandet finns – bortom formella beslutsvägar. Genom ...se mer att synliggöra nätverk, normer och nyckelpersoner visar han hur förändring faktiskt sprids i organisationer – och hur ledare kan arbeta mer strategiskt med dessa krafter. ...se mindre

Jari Aho

Vd Force Agile

Konsult inom agil utveckling och organisationsdesign. Jari arbetar med organisationer som vill bli mer anpassningsbara och lärande – men som ofta begränsas av traditionella styrmodeller. Han hjälper l ...se meredare att utveckla styrning och arbetssätt som stödjer, snarare än motverkar, förändring i en snabbt föränderlig omvärld. ...se mindre

Ann-Charlotte Lilja

Kommundirektör, Vårgårda kommun

Kommundirektör med lång erfarenhet av att leda och utveckla offentlig verksamhet. Ann-Charlotte driver förändringsarbete med fokus på delaktighet, riktning och långsiktig hållbarhet. Hon har stor erfa ...se merrenhet av att mobilisera både medarbetare och invånare kring gemensamma mål och skapa verklig förankring i komplexa organisationer. ...se mindre

Johanna Edvinsson

Doktor i arbetshälsovetenskap

Forskare inom arbetsorganisation och hållbart arbetsliv. Johanna studerar hur arbetsbelastning, struktur och samordning påverkar organisationers långsiktiga effektivitet. Hennes arbete ger viktiga ins ...se merikter i hur moderna arbetsformer, som hybridarbete, förändrar organisationer – och vad som krävs för att skapa hållbara och fungerande strukturer över tid. ...se mindre

Farzad Sjögren

Head of Sales Knowit Insight Accelerate

Workshopledare

Nicklas Eriksson

Konsultchef och förändringsledare, Frontit

Louise Lidén

Konsult på Frontit

Konsult på Frontit med fokus på förändringsledning och verksamhetsutveckling. Louise arbetar med att hjälpa organisationer gå från strategi till faktisk handling. Hon har särskild kompetens inom betee ...se merndeförändring och implementering, och stöttar organisationer i att skapa konkreta arbetssätt som gör förändring hållbar över tid. ...se mindre

Information

Om Förändringsledningsdagen

Konferensen arrangeras av tidningen Kvalitetsmagasinet och riktar sig till dig som jobbar med förändringsledning, både inom näringsliv och offentlig verksamhet. Programmet tas fram av Kvalitetsmagasinets oberoende redaktion. Vårt mål är att varje deltagare ska få med sig inspiration, nya verktyg och kunskap.

Hitta till konferensen

Förändringsledningsdagen hålls 16-17 september på Citykonferensen i Stockholm. Adress: Malmskillnadsgatan 46, 111 84 Stockholm.

Närmaste t-bana: Hötorget (grön linje), Östermalmstorg (röd linje) och T-centralen (blå, röd och grön linje)

Inför konferensen

När du har bokat in dig på konferensen kommer du få en bokningsbekräftelse, därefter kommer du få mer information skickad till närmare konferensen. Dagen innan konferensen kommer du att få en QR-kod skickad till dig som du visar upp vid registreringen.

Så fungerar spårvalen

När det är dags för spårval under konferensen kan du välja fritt vilka föreläsningar du önskar gå på, ingen föranmälan krävs.

Så fungerar workshopen

Dagen efter huvudkonferensen kan du bygga ut programmet med en fördjupande workshop. Det är också möjligt att bara boka in workshopsdagen. I en mindre grupp, under ledning av en expert på området, ger dag två stort utrymme för diskussioner och erfarenhetsutbyte. Målet är att du ska få med dig kunskaper som du kan jobba vidare med på hemmaplan.

Efter konferensen

Efter konferensen kommer du få en dokumentation skickad till dig med alla presentationer. I samband med det får du även en utvärdering skickad till dig.

Specialkost

Om du har behov av specialkost under konferensen anmäler du det via en länk som skickas ut inför konferensen.

Boende

Om du har behov av boende under konferensen kan vi erbjuda 10% rabatt på Strawberry Hotels olika hotell. Kontakta oss på event@pausermedia.se för information om hur du går till väga för att nyttja rabatten.

Kontakt

Har du frågor eller vill få hjälp med din bokning är du välkommen att kontakta oss på event@pausermedia.se eller 08-517 955 30.

Partner

Vill du bli partner?

Visa mer

Årligen samlar vi hundratals besökare på Kvalitetsmagasinets konferenser Kvalitetsmagasinet och Förändringsledningsdagen – oberoende mötesplatser för personer som jobbar med kvalitet och verksamhetsutveckling. Våra besökare återfinns ofta på ledande positioner där de ansvar för viktiga strategiska beslut.

Om du är intresserad av att bli partner till någon av Kvalitetsmagasinets konferenser och vill veta mer om våra partnerpaket, välkommen att kontakta Lars Schön.

Partneransvarig

Lars Schön

08-517 955 89

E-post

Förändringsledningsdagen 2026