EU:s digitala produktpass kan skapa större affärsnytta än väntat

Hållbarhetschefen Sandra Roos lyfter särskilt fram e-handelsplattformar och privatimport, där produkter ofta förs in på EU-marknaden utan att samma krav efterlevs som för etablerade europeiska företag.

– Jag tänker att det finns en stor affärsnytta i detta. De här e-handelsplattformarna som drivs av privatimportörer där det faktiskt visar sig att de ganska sällan följer EU-lagstiftning. Utifrån idén av en rättvis spelplan för företag och att man inte kan sätta vilka produkter som helst på EU:s marknad, det ser vi som en enorm fördel, säger hon på SIS-evenemanget.

Kappahl har själva testat att ta fram ett produktpass för kläder. I ett pilotprojekt visade det sig att 13 procent av kunderna hade skannat RFID-taggen före köpet, medan 57 procent gjorde det efteråt.

För textilbranschen kan passet bland annat användas för att tillgängliggöra information om leveranskedjan, material, produktbeskrivningar, hållbarhetsdata och cirkularitet.

– Vi ser en möjlighet att bygga på det ytterligare. Vi vet inte riktigt ännu vilken information som blir obligatorisk, eftersom den delegerade akten inte har kommit. Men för vår organisation är möjligheterna många med passet.

Mer än ett efterlevnadskrav

För andra företag började arbetet med det digitala produktpasset i klimatfrågan. Men efter hand har fler affärsnyttor blivit synliga.

Johan Anderson arbetar med SSAB:s arbete för att minska utsläppen, och blev tidigt engagerad i frågan om digitala produktpass.

– Vi började bygga vår egen modell för att förklara vad nyttan var, säger Andersson.

Under tre år har också SSAB utvecklat en egen modell. Till skillnad från exempelvis Epiroc, som under seminariet berättade att företaget köpt en lösning, så har SSAB valt att bygga den själva.

– Det är ingen hobby inom företaget, utan det är något som verkligen får ta tid och kosta.

En viktig lärdom är att produktpasset inte bara behöver innehålla det som blir obligatoriskt enligt regelverket. Det kan också innehålla information som kunderna har direkt nytta av, exempelvis vad som gäller när produkten når slutet av sin livslängd.

– Det handlar inte främst om vad som är obligatoriskt att inkludera i produktpasset. Det är viktigt att göra en lista av ytterligare data som kunden kan ha nytta av.

Så skapar SSAB nytta för kunderna med passet

SSAB ser också hur produktpasset kan skapa nytta längre ned i värdekedjan. Genom data i passet kan kunderna få stöd vid installation, logistik och produktion.

– Man kan styra den så att den går direkt till rätt hall och vilket modellnummer den har. Men vi har också fokuserat på att föra över parametrarna från materialet som styr produktionsmaskinerna. De femtiotalet dataelement som finns där skapar ännu mer nytta än vad det var ursprungligen tänkt med DPP.

På så sätt blir produktpasset mer än en informationsbärare för hållbarhetsdata. Det kan också fungera som ett verktyg för effektivare processer mellan leverantör och kund.

– Praxis och våra erfarenheter tillsammans kommer att ge mer nytta för värdekedjan men också klimatet. Det kan berätta hela storyn bakom produkter.

Kan stärka cirkulariteten

Även Svensk Handel ser en affärsnytta som sträcker sig genom hela kedjan.

Magnus Nikkarinen, näringspolitisk expert på Svensk Handel, menar att mervärdet uppstår när företag inte bara ser produktpasset som ett regelkrav, utan som ett verktyg för den egna verksamheten och affärsrelationerna.

– Det är för företagets skulle men också hela ens affärskedja som affärsnyttan och det stora mervärdet uppstår.

Han lyfter bland annat möjligheten att kommunicera ett andrahandsvärde på produkter, eftersöka förlorade varor och skapa bättre förutsättningar för reparation, återbruk och vidareförsäljning.

– Du kan få koll på hur gammal en produkt är, hur många varv motorn har snurrat, så att säga. Är produkten reparerad? Det skulle kunna bidra till längre livslängd på varor och möjlighet att kunna köpa och sälja tillbaka produkter.

Sammantaget pekar företagens erfarenheter på att det digitala produktpasset kan få en bredare roll än vad många först såg framför sig. Från början handlade mycket om transparens och hållbarhetskrav. Men i praktiken kan passet också bli ett sätt att kvalitetssäkra data, effektivisera processer och skapa nya affärsmöjligheter i hela värdekedjan.