Inga produkter i varukorgen.
”Ingen dålig relation har lagats med ett gymkort” – jobba strategiskt med förmåner
Kultur Ökad sjukfrånvaro och upplevd ensamhet kan inte lösas med ett gymkort, menar Benifex. På Kistamässan lyfte bolagets företrädare förmåner som en strategisk fråga och ett verktyg för att stärka relationen mellan arbetsgivare och medarbetare.
Foto: Agnes Alvang, Adobe stock.
Lunchtimmen har passerat på Kistamässan och mässgolvet fylls återigen av konferensbesökare. På en scen vid sidan av golvet står två talare: Jenny Swartling Pizarro, försäljningsansvarig för offentlig sektor på Benifex (tidigare Benify), och Martin Sjögren, account executive på samma bolag.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Avsaknaden av väggar mellan scenen och mässgolvet gör att sorlet från utställare och besökare letar sig in i samtalet. Trots det hörs talarnas första poäng tydligt: flera trender pekar åt fel håll. Föreläsarna beskriver en utveckling med ökad sjukfrånvaro, rapporterad nedstämdhet och upplevd ensamhet bland medarbetare.
– Här brukar organisationer se siffrorna och tänka, vad ska vi göra? Och då landar det inte sällan i ett gymkort. Jag vet inte om ni någon här gång haft det tufft i en relation och försökt lösa det med ett gymkort? frågar Martin Sjögren publiken och fortsätter:
– Naturligtvis är ett gymkort jättebra, men ofta överskattar vi vad några hundralappar extra i friskvårdsbidrag faktiskt kan åstadkomma. Förmåner är en strategisk fråga och inget man jobbar med vid sidan av.
Enligt Sjögren kännetecknas en stark relation mellan arbetsgivare och medarbetare av ömsesidig omtanke, där organisationens sätt att behandla sina anställda påverkar deras vilja att bidra tillbaka. Förmåner kan spela en roll i att bygga en sådan relation men bara om de upplevs som ett verkligt stöd.
Att göra förmåner på rätt sätt
Ett sätt att öka värdet av förmåner är att synliggöra dem bättre. Det kan handla om tydligare kommunikation, men också om att koppla samman yttre och inre värden – till exempel genom att prata om hållbarhet och samtidigt visa hur organisationen satsar på förmåner kopplade till kvinnohälsa.
– Stärk förmånstaket, anpassa förmånerna efter medarbetarnas faktiska behov och synliggör lön, villkor och förmåner som redan finns i organisationen, säger Sjögren.
Men också att peka på förmåner och förklara med vardagliga exempel.
– Till exempel, om ett företag vill satsa på att åka kollektivt och ha förmåner relaterat till det, förklara då varför det är viktigt, menar Jenny Swartling Pizarro.
Men relationen mellan arbetsgivare och medarbetare formas inte enbart av yttre incitament.
– När vi tittar på engagemang i både offentlig och privat sektor ser vi att det är högre i den offentliga. Där drivs engagemanget i större utsträckning av inre motivation, som meningsfullhet och yrkesstolthet, medan privat sektor i högre grad är van vid yttre motivationer.
