Många verksamheter delar i dag upp sin säkerhet i skilda områden där fysisk säkerhet, informationssäkerhet och cybersäkerhet hanteras var för sig.
Experten: Säkerhetsarbetet kan inte ske i silos
Organisation Många organisationer hanterar fortfarande säkerhet i separata silos. Men för att bygga verklig motståndskraft och stärka konkurrenskraften måste säkerhetsstrategin bli en styrelsefråga som drivs tätt kopplad till affären.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Det är enligt Johan Nykvist, vd och senior säkerhetsrådgivare på 2Secure, en föråldrad modell som inte fungerar i dagens snabbrörliga hotmiljö. För att skapa en framtidssäker organisation krävs i stället ett helhetsperspektiv där säkerheten vävs samman med verksamhetens övergripande mål.
– Säkerhetsfrågor påverkar numera allt från affärsrisk och varumärke till kontinuitet och tillväxt. Därför måste säkerhetsstrategin vara tydligt förankrad i högsta ledningen. Utan ledningens aktiva engagemang blir säkerhetsarbetet ofta fragmenterat och reaktivt, säger Johan Nykvist i ett pressmeddelande.
Säkerhetsfunktionen behöver i allt större utsträckning bidra till verksamhets- och affärsutvecklingen menar han. Genom proaktiv omvärldsbevakning och strukturerade processer kan bolag gå från att enbart reaktivt skydda sig till att bygga en stabil och innovativ grund.
Misslyckanden handlar sällan om bristande innehåll i strategierna, utan om svag förändringsledning, bristande kultur och att frågan inte tas upp på styrelsenivå.
– Säkerhet ska inte ses som ett hinder för verksamheten. Tvärtom ska den skapa värde genom att möjliggöra innovation, tillväxt och stabil drift. Det är där framtidens säkerhetsarbete verkligen gör skillnad, säger Johan Nykvist.


