Inga produkter i varukorgen.
Så klarar du att vara aktiv när rädslan för att göra fel är stor
Ledarskap När Kabul föll stod Sverige handlingsförlamat. Robert Karjel, före detta stridspilot och författare, berättar vad som händer när rädslan för att göra fel tar över beslutsförmågan och hur verkligt ledarskap kräver modet att agera innan systemet hinner säga ja.
Ett stenkast från Odenplan pågår Kvalitetsmagasinets konferens ”Förändringsledningsdagen”. Sakkunniga har samlats på plats för att sprida kunskap om hur vi bäst driver förändring i våra organisationer, en av dem är Robert Karjel, författare och före detta stridspilot:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Alla vill vi vara någon att räkna med, men hur gör man för att bli en person som andra kan lita på? Hur ska man tänka?
Karjel har varit med om allt från räddningsinsatsen efter Estoniakatastrofen till att ha jagat pirater utanför Somalias kust. Oavsett situation har han mött ”personer att lita på”, som tagit till handling trots den pressade situationen.
– Den förmågan är absolut en muskel som går att träna. Och det handlar om att behärska ögonblicket, att bejaka att man blir rädd eller orolig men att också att inte gömma sig bakom pärmarna.
Våga göra rätt i Sveriges svåraste ögonblick
När Robert Karjel står på scen transporterar han åhörarna tillbaka i tiden. Året är 2021 och USA:s militär har precis lämnat Afghanistan. Nu hamnar hundratusentals afghaner i kläm när Talibanerna väntas ta över makten. Europeiska länder börjar rita planer för att få ut och rädda de afghaner som arbetet med USA – utom Sverige.
– Vi började bläddra i pärmar, pekade på wienkonventionen och sa först att en intervention i situationen skulle gå emot Sveriges grundlag, berättar Karjel.
Efter ett möte mellan Sverige och invånarna i Kabul visar det sig att Afghanistans politiska ledare flytt landet och snabbt faller staden in i kaos. USA går ut med att ”Kabul fallit”. I tumultet flyr den svenska ambassaden tillbaka mot Sverige.
– Och kvar står de 25 lokalanställda afghanerna och ser på när deras ambassadör, bakom pansarglas och med tungt beväpnade livvakter, glider förbi och vänder dem ryggen. Det är inte direkt Sveriges stoltaste ögonblick.
Men när Sverige tvekade under pressen tog en annan över rodret.
– Svenska politiker insåg att situationen var så illa att vi var tvungna att dra igång en egen evakuering. Men maskineriet slirade. En massa tjänstemän på myndigheter och regeringskansliet hamnar i kampflykt. Men några tjänstemän på Migrationsverket, UD, Säpo, Försvarsmakten och säkerhetsföretaget Vesper insåg att de måste sluta vara rädda för att göra fel och göra rätt.
En operation dras igång och en liten grupp svenskar åker ner till Kabul med förhoppningen att kunna rädda 25 afghaner men när den är över har de lyckats föra ut 1023 personer ut ur landet.
– Men den här historien är ingen kritik av Morgan Johansson, Socialdemokraterna eller någon annan politisk konstellation. Utan den beskriver ett land som har väldigt svårt att släppa pärmarna, att inte göra fel.
