Projektgrupper mår bra av oenighet

Det finns gränser för samarbete. Produktutveckling i tvärfunktionella grupper fungerar bäst om gruppmedlemmarna behåller sina olika perspektiv och inte försöker jämka ihop sig alltför mycket. Det visar Cecilia Enberg vid Linköpings universitet i en ny avhandling.

Att kunna få ut maximal nytta av människors olika kunskaper är den stora utmaningen i tvärfunktionella projketgrupper. Normalt brukar man lägga stor vikt vid att knyta ihop gruppens medlemmar, exempelvis genom gemensamma övningar eller kick-off.

Men det Cecilia Enberg kommit fram till i sina studier är att det ibland kan vara resursslöseri att projektgruppen har för mycket tid gemensamt. Det måste också finnas tid för individerna att agera och reflektera på egen hand. Att hitta denna balans är viktig, anser hon.

Det handlar om att ta tillvara på gruppmedlemmarnas olika kunskaper, perspektiv och förhållningssätt eftersom de är nödvändiga i processen och en viktig förutsättning för att nå målet.