Inga produkter i varukorgen.
Vinnarna av Leanpriset 2025: ”alla ska med”
Lean
Årets pristagare har visat att när alla får bidra kan även siffror berätta en historia – från 68,7 till 83,6 procent i OEE och en resa där engagemanget blivit den största vinsten.
Från vänster: Magnus Hette, vd, Agniszka Pakkala, produktionsledare, Murat Haxha, Lean och kvalitetschef, Linda Edlund, produktionschef och Armend Ibishi, Lean kordinator.
”Nu är det dags för kvällens höjdpunkt”, sade konferencieren från scenen innan en vinnarmotivering läses upp.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I en konferenssal i Solna har Sveriges Lean-intresserade samlats för att lyfta fram framgångsrika arbeten som gjort skillnad på riktigt. I motiveringen till vinnarna lyfts vinnarnas arbete med daglig styrning fram men slutar med att berömma deras totala utrustningseffektivitet, OEE, som växt från 68,7 procent i Q1 år 2018 till 83,6 procent sista kvartalet 2024.
”Och vinnaren är…”
När plastproducenten Rosti GP kallades fram för att ta emot 2025 års Leanpris bröt ett flerstämmigt glädjetjut ut i salen. De fem närvarande representanterna rusade till scenen och tog emot glasstatyetten med tillhörande diplom.
– Det var en ren chansning att anmäla oss till det här priset, vi är otroligt tacksamma och priset är ett kvitto på att vi är på rätt väg just nu, säger Lean och kvalitetschefen Murat Haxha till KM.
Företagets vd, Magnus Hettne säger:
– Vi har sett resultaten av vårt arbete, kunden uppskattar det vi gör. Vi vinner fler affärer och nu kan vi bygga en ny fabrik till 2026, alla de här små förbättringarna vi gör leder till något stort.
Rosti GP:s mål har varit noll förluster vilket de jagat genom att samla data, översätta det i information, omsätta det i kunskap och visdom.
– Vi har kört hårt med daglig styrning vilket inneburit ett stort lyft för oss, berättar Linda Edlund, logistik och produktionschef.
Nyckeln till framgång
När KM:s reporter frågar om den bästa förändringen som de gjort pekar Murat Haxha på en i sällskapet, Lean kordinatorn Armend Ibishi, ”att anställa en som jobbar på heltid med ständiga förbättringar”.
Tidigare under dagen, med det solbelysta Strawberrys Arena i bakgrunden, berättade Armend Ibishi om hans syn på framgångsfaktorn bakom daglig styrning:
– På golvet finns en samlad kunskap på kanske hundra år, i ledningen kommer de aldrig kunna komma upp i samma nivå av erfarenhet från verksamheten, det säger egentligen allt.
Organisationen Lean Forum firar sitt 25 års jubileum och till ära av det har konferensdagen döpts till ”Den bästa dagen” efter en rad i Karin Boyes dikt ”I rörelse”:
”Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst.”
Under en paus möter vi medarbetare från förra årets Leanpristagare: avdelningen för Sterilteknik och logistik på Karolinska universitetssjukhuset.
”Alla ska med”
– Alla vi på avdelningen har tillsammans jobbat efter daglig styrning. Medan vi inte kan stänga ner hela sjukhuset för att få med all personal på samma möte ser vi till att alla är med på tåget, det svåraste är att få med de längst bak, de som helst låter bli att höja rösten, berättar en av medarbetarna på avdelningen.
På Rosti GP jobbar de också med att få med alla:
– Vi vill att alla ska med, även de som är lite tystare och inte hörs mest. Vi brukar jobba med mindre grupper för att se till att allas röst får höras, berättar Linda Edlund.
Alla ska med på tåget och enligt henne blir engagemang resultatet:
– Efter ledningsgenomgången brukar medarbetare kunna stå utanför och vänta på att få komma in och vara delaktiga.
På fredag kommer Rosti GP ha en utbildningsdag där alla medarbetare ska delta och enligt representanterna på plats kommer det bli extra firande då med alla medarbetare.
