För smart verksamhetsutveckling
Det blev två verksamheter som blev vinnaren av Svenska Leanpriset 2018 på en gala på Chalmers i Göteborg på onsdagskvällen. Av de tre finalisterna beslutade juryn efter mycket vånda att priset skulle delas av två likvärdiga vinnare.
Tre organisationer inom vitt skilda branscher är nominerade som finalister i årets upplaga av Svenska Leanpriset. Priset delas ut på konferensen Lean Forum som äger rum i Göteborg den 17- 18 oktober.
Lean handlar om ett systematiskt förbättringsarbete som bygger på att synliggöra arbetssystemet, uppföljningssystemet och förbättringssystemet, förklarar Peter Kammensjö.
Folkhälsovetaren Marcus Strömgren, industridoktorand vid KTH, har studerat vad det är som får vårdpersonalen att engagera sig i utvecklingen av vården. Hans slutsats är att det sociala kapitalet – definierat som tillit till ledning, tillit mellan medarbetare, erkännande och ömsesidighet – är den enskilt viktigaste faktorn.
Bland tio nominerade och tre finalister korades Permobil Produktion i torsdags till vinnare av Svenska Leanpriset 2017.
Sluta fundera över hur ni bäst nyttjar era resurser. Ta istället kundens perspektiv och organisera verksamheten så att den bäst möter kundens behov och flöden. Först då kommer de smarta lösningarna att bli synliga.
Rullstolar, teknisk service och måltider. Det är tre vitt skilda verksamheter som gått vidare till finalen i Svenska Leanpriset 2017.
Nyfikna och intresserade ledare och en miljö som uppmuntrar lärande och träning. Här hittar du ingredienserna för en verksamhet med framåtrörelse.
Produktionslyftet har beviljats 21 miljoner i verksamhetsstöd från Tillväxtverket för de kommande tre åren.
Lean låter lätt, det är mycket sunt förnuft. Men det bidrar också till att man underskattar hur svårt det är att införa. Det menar Dan Drobin, verksamhetschef för radiologin i Värmland läns landsting, som tycker att vården missar många verktyg som finns att tillgå.
Hur får man medarbetarna i en organisation att växa? Uppföljaren till klassikern The Toyota Way ger nya inblickar i Toyotas ledningsprinciper.
Ständiga förbättringar. Plan, do, check, act. Tänk tillsammans, pröva er fram, se vad som fungerar, dra lärdomar, förbättra, pröva på nytt – och se förbättringsarbetet som en naturlig del av allas ansvar och mandat. Allt detta har länge varit ett självklart förhållningssätt inom Leanfilosofin.
Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.
