Hon byter kvalitetsrollen mot hållbarhet – men arbetssättet följer med

– Det är lätt att bli ivrig och vilja lösa allt på en gång , men det blir sällan bra. Det är på samma sätt inom hållbarhet, säger Louise Gabrielsson.

Därför vill hon regelbundet kunna lyfta blicken och pröva vad som faktiskt är viktigast, i stället för att låta de mest akuta frågorna styra hela arbetet.

Swecon är auktoriserad och rikstäckande återförsäljare av Volvo Construction Equipment och har även återförsäljaravtal med Volvo Penta Industri Sverige och Ammann.

Vill driva elektrifieringen från hållbarhetssidan

En av Louise Gabrielssons främsta prioriteringar under det första året blir elektrifieringen. Hon vill att hållbarhetsfunktionen tar en mer aktiv roll och att samarbetet stärks både internt och med företagets kunder och andra intressenter.

– Vi har jätteduktiga medarbetare som jobbar hårt med de här produkterna och tjänsterna, men jag ser också att vi kan bli ännu bättre på att jobba tillsammans på olika fronter inom elektrifieringsfrågan.

Hon beskriver också hur efterfrågan på elektriska maskiner har tagit fart på allvar.

Parallellt vill hon ta fram en tydligare och mer användbar färdplan för Swecons klimatmål. Den ska visa både var verksamheten befinner sig i dag och vägen framåt.

Vill flytta tid från rapportering till förändring

De senaste åren har rapportering och regelefterlevnad tagit en stor del av hållbarhetsfunktionens tid. Arbetet har samtidigt gett erfarenheter som nu används för att utveckla mer användbara och tidseffektiva lösningar, enligt Louise Gabrielsson.

Ambitionen är att på så sätt frigöra mer resurser till förändringsarbete.

– Det gäller att hitta en bra balans, där siffrorna är tillräckligt bra och svarar på det vi vill veta samtidigt som det lämnar tid över till att driva förändring.

Swecon befinner sig samtidigt i en integration med den nya ägaren Volvo CE. Enligt Louise Gabrielsson återstår en hel del arbete med att anpassa hållbarhetsarbetet i samband med integrationen. Hon räknar också med att det kommer att öppna nya möjligheter att utveckla arbetet tillsammans.

Kvalitet och hållbarhet möts i verkstaden

Kopplingen mellan hennes gamla och nya ansvarsområden blir särskilt tydlig ute i verksamheten.

Ett exempel är arbetet med att minska antalet kemikalier som används i Swecons verkstäder och ute på fältet. Där möts frågor om kvalitet, miljö, arbetsmiljö, hållbarhet och ekonomi.

– Det är en fråga som är en ”win” för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lika mycket som för hållbarhet. Dessutom är det i högsta grad en stor kostnadsbesparing.

Louise Gabrielsson framhåller också kvalitetsfunktionens närhet till den operativa verksamheten. Där fångas många frågor upp i vardagen. En god kommunikation mellan kvalitet och hållbarhet blir därför en grundförutsättning, menar hon.

Letar efter dem som vill driva frågorna

När hållbarhetsmål ska omsättas i vardagen ser Louise Gabrielsson flera utmaningar. En av dem är samtidigt en viktig möjliggörare: att hitta rätt personer i organisationen.

Det behöver inte vara personer med hållbarhet i sin titel. En tekniker, platschef, säljare eller processledare kan vara den som vill driva en fråga och får förändringen att hända.

Här har tiden som kvalitets- och miljöspecialist gett henne en fördel. Det operativa arbetet har gjort att hon lärt känna fler delar av den svenska verksamheten och de personer som arbetar där.

Nästa utmaning blir att få en motsvarande inblick i Swecons verksamheter i Tyskland och Baltikum.

Behoven skiljer sig också mellan marknader, arbetsplatser och kunder. Det innebär enligt Louise Gabrielsson att hållbarhetsarbetet behöver kunna rymma olika lösningar och arbetssätt beroende på de lokala förutsättningarna.

Samtidigt återkommer frågan om balansen mellan att mäta och att göra. För Louise Gabrielsson blir en central uppgift i den nya rollen därför att få siffrorna att ge tillräckligt bra beslutsunderlag, utan att rapporteringen tar tiden som behövs för att driva förändringen.