Företagskulturen i Kina skiljer sig på många sätt från den svenska. En produktutvecklingschef som arbetar på ett svenskt företag i Kina kan därför få jobba mycket med att skola om de kinesiska ingenjörerna till att ta mer ansvar för att själva nå företagets mål.
– Ett kinesiskt ledarskap är mycket mer toppstyrt och ingenjörerna förväntar sig att chefen detaljstyr arbetet, säger Carin Bergendorff, ansvarig för Atlas Copos enhet i Nanjing i Kina.


