Mäktigast nr 4: Chefer skapar förutsättningar för lärande, involvering och kontinuerlig förbättring

När Kvalitetsmagasinet kontaktar Åsa Rönnbäck på Förbättringsakademin och berättar att hon placerar sig högt på Kvalitetsmäktigast-listan 2026 beskriver hon det som både hedrande och oväntat. Under det senaste året har hon fokuserat på att skriva en ledarskapsbok, vilket enligt henne har minskat hennes synlighet utåt.

– Det känns fantastiskt roligt, men också lite överraskande, säger hon.

Bakom utmärkelsen ligger en gedigen kvalitetsbakgrund. Genom arbetet i Förbättringsakademin och SIQ, liksom genom föreläsningar och deltagande i kvalitetsdebatten, har hon etablerat sig som en tydlig röst i kvalitetsfrågor.

I dag ligger hennes fokus på ledarutveckling. Hon ser ett tydligt behov av att förändra synen på ledarskap för att stärka kvalitets- och verksamhetsutveckling.

– Ledningens engagemang är avgörande. Det räcker inte att ha kvalitet som ett uttalat mål – ledningen behöver aktivt visa vägen genom sitt agerande, sina prioriteringar och hur man följer upp verksamheten, säger hon och fortsätter:

– Vi behöver gå från dagens ledarskapslogik till ett som bättre stödjer utveckling, där chefer skapar förutsättningar för lärande, involvering och kontinuerlig förbättring i vardagen.

Skapar förbättring tillsammans

Samtidigt som ledarskapet är centralt lyfter hon även fram medarbetarnas roll som avgörande för resultat. 

– När medarbetare får möjlighet att delta i utvecklingsarbete skapas imponerande förbättringar. Det handlar om att ta tillvara deras kunskap och skapa strukturer där idéer kan omsättas i praktiken. Då uppstår både bättre resultat och ett starkare engagemang.

Det senaste året har präglats av såväl bokskrivande som konsultuppdrag. Särskilt stolt är hon över insatserna där nya ledare utvecklats och där systematiskt förbättringsarbete etablerats och lever vidare över tid.

– Det är värdefullt när de förändringar man bidrar till fortsätter att skapa resultat långt efter att uppdraget är avslutat.