”Mer värde i framtagandet av standarder” – Sis får ny sektionschef

I sin nya roll behåller hon ansvaret för it-områden som AI, cybersäkerhet samt samhällssäkerhet och beredskap. Utöver detta tillkommer områden inom teknik, mobilitet och samhällsbyggnad. Frågor som enligt henne själv ligger henne nära i egenskap av hennes bakgrund som utbildad samhällsplanerare.

– Jag ser mest fram emot är att tillsammans med cheferna och medarbetarna i sektionen utveckla vår gemensamma förmåga att skapa värde för våra kunder, intressenter och samhället. Den sektion jag ansvarar för innefattar områden som spänner från industriella material och digitalisering till verkstadsindustri, mobilitet, samhällsbyggnad, säkerhet och beredskap, vilket öppnar stora möjligheter till samarbete, lärande och innovation över områdesgränserna.

Behåller kärnan i sitt ledarskap

Hon kommer nu att leda tre ledningsgrupper och medan rollen förändras tror Elisabet Spross att grunden i hennes ledarskap kommer att vara detsamma. Hon kommer enligt henne själv att fortsätta att jobba för ett datadrivet arbetssätt med en ”digital first” inställning samt behålla inställningen att jobba efter kunden.

– Det som förändras är framför allt perspektivet. I den nya rollen handlar det ännu mer om att leda genom andra chefer och att skapa förutsättningar för samverkan mellan olika verksamhetsområden. Mitt fokus kommer att ligga på helheten, att bygga gemensam riktning, stärka synergier mellan grupperna och säkerställa att vi använder vår samlade kompetens på bästa sätt.

Som största utmaning ser Elisabet den ständigt ökande förändringstakten inom exempelvis teknikutvecklingen, digitaliseringen och hållbarhetsomställningen.

– För att möta det behöver vi kombinera ett tydligt strategiskt fokus med förmågan att samarbeta över traditionella gränser. Min ambition är att bygga en kultur där vi tar vara på varandras kompetenser. Lär av varandra och tillsammans utvecklar lösningar som stärker konkurrenskraft och bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Genom att kombinera specialistkunskap med ett gemensamt helhetsperspektiv tror jag att vi står starkt rustade för framtiden.

Förutom att komma på plats – vad är störst prio just nu?
– Min viktigaste prioritet är att skapa en gemensam bild av sektionens uppdrag, styrkor och utvecklingsmöjligheter. Att bättre lära känna cheferna och de medarbetare som jag inte jobbat så nära med tidigare. Det blir också viktigt att förstå synergierna mellan olika områden och hur vi tillsammans kan skapa ännu mer värde genom att i högre utsträckning samarbeta över gruppgränser och olika standardiseringsområden.

”Om våra standarder inte används skapar de inget värde”

Elisabet Spross ser stora möjligheter i att bryta ner interna silor och nyttja hela kraften i sektionen. Genom att samordna expertisen hoppas hon underlätta kunskapsdelning och skapa bättre förutsättningar för dem som i slutändan ska använda standarderna.

– Genom att samla kompetenserna inom teknik, industri och samhällsbyggnad i en sektion kan vi skapa större kraft i vårt arbete. Vi kan dela kunskap mer effektivt och erbjuda kunder och intressenter mer värde i framtagandet av standarder. I förlängningen även användandet och värdeskapandet av standarder, som ju faktiskt är det viktigaste.

Hon betonar att målet med standardiseringen inte stannar vid själva dokumenten. Det är i stället den praktiska tillämpningen ute i verksamheterna som avgör nyttan.

– Om våra standarder inte används skapar de inget värde och tvärtom. Om de används av många finns det otroliga möjligheter till ökad kvalitet, effektivitet, säkerhet och innovation. Allt det som tillsammans stärker konkurrenskraften för svenska företag och Sverige som nation.