Sex års forskning av Toyotas personalstyrningsrutiner lägger en gedigen grund för boken Toyota Kata (Liber 2013). Mike Rother beskriver ingående Kata, som delas upp i två delar: förbättringskatan som handlar om vad man gör och coachningskatan, hur man gör det.
I boken presenteras modeller som manar både till reflektion och handling för chefer på olika nivåer. Författaren Mike Rother är ingenjör och forskare och tidigare verksam vid University of Michigan.