– Att jobba på dagens hybrida arbetsplatser är lite som att delta i ett stort experiment, säger Karin Högberg, forskare på Högskolan Väst, i ett pressmeddelande.
Ny forskning: Digitala arbetsmiljöer utmanar ledarskapet
Digitalisering Dagens hybrida arbetsplatser saknar ofta struktur och riktlinjer för hur man ska agera. Det skapar osäkerhet och stress, menar forskare vid Högskolan Väst.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Pandemin blev en katalysator för den digitala omställningen, menar Högberg. Det fungerade på kort sikt när fokus enbart låg på att överleva, men nu ställer hybridarbetet till med problem för många organisationer.
– I många organisationer är det fortfarande outtalat vad som gäller. Dessutom kan avdelningar på ett och samma företag ha olika idéer om vad som förväntas av medarbetarna. Det finns ett behov av att förstå problematiken och att utveckla riktlinjer som skapar hållbara arbetsmiljöer, säger Högberg vidare i pressmeddelandet.
Det finns tydliga skillnader i ledarskapet mellan arbete på plats och på distans.
– På en fysisk arbetsplats är ledarskapet ofta tydligt, men när det inte finns någon fast arbetsplats utmanas ledarskapet och ledare måste utöva sitt ledarskap på ett nytt sätt, Högberg.
Hybridarbetet påverkar allt från medarbetares hälsa, företagens innovationskraft, kundrelationer och intern samverkan.
– Kunskapsintensiva företag som arbetar med innovation har utmanats av hybridarbetsplatsen eftersom den skapar nya sätt för medarbetare och ledare att interagera. De deltagande företagen har sett att det finns både för- och nackdelar med att arbeta i hybridform och att det krävs mer kunskap och tydligare riktlinjer. Det innebär att intresset för de här frågorna är stort, säger Högberg.


