Inga produkter i varukorgen.
Hallå där… Nr 25 på Mäktiga-listan Fredrik Aldaeus
MÄKTIGAST Fredrik Aldaeus på Rise arbetar med att harmonisera arbetssätt och utveckla ett koncerngemensamt ledningssystem. Samtidigt ser han stora möjligheter i samspelet mellan digitalisering, kvalitet och hållbarhet.
På årets lista över Sveriges mest inflytelserika personer inom kvalitetsutveckling placerar sig Fredrik Aldaeus på Rise, Research Institutes of Sweden, på plats 25.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Hur känns det att bli utnämnd till en av årets viktigaste kvalitetsprofiler 2026?
– Oj, både hedrande och lite oväntat! Det ger mig såklart energi att fortsätta driva utveckling inom kvalitetsområdet, säger han.
Vad tror du ligger bakom att du uppfattas som en profil inom kvalitetsbranschen?
– Som kvalitetschef på Rise bidrar jag till att stärka både den svenska kvalitetsinfrastrukturen och det svenska innovationssystemet. För att lyckas med det behöver vi arbeta bra tillsammans, både internt och med andra aktörer.
Han menar att uppdraget kräver både gemensamma arbetssätt och en stark nyfikenhet på nya lösningar.
Hur ser du på din egen roll i kvalitetsbranschen idag?
– Som kvalitetschef idag är det svårt att inte fundera på hur digitaliseringen, och AI i synnerhet, kommer att påverka kvalitetsarbete och ledningssystem.
Samtidigt tror han att kvalitet och hållbarhet kommer att växa ännu närmare varandra.
– Min förhoppning är att organisationer använder kombinationen av digitalisering, kvalitet och hållbarhet som den centrala motorn i sin verksamhetsutveckling.
Vad har du arbetat mest med det senaste året?
– När Rise bildades för tio år sedan kom flera forskningsinstitut in med sina egna ledningssystem. Det senaste året har jag främst arbetat med att harmonisera dessa till ett gemensamt koncernledningssystem.
Målet är att certifiera det gemensamma systemet enligt Iso 9001 under nästa år.
– Delar av det som idag är Rise införde sitt första kvalitetsledningssystem redan 1917, men det finns fortfarande utrymme för förbättring. Det är ju just den ständiga förbättringen som gör kvalitetsarbetet så spännande.
Han tycker det är ett tydligt exempel på hur kvalitetsutveckling ständigt behöver balansera kontinuitet med förnyelse.
Vilka inspirationskällor har varit viktigast för dig?
– Jag inspireras fortfarande av hur Toyota och Taiichi Ohno lyckades bygga ett världsledande kvalitetsarbete utifrån kultur och filosofi. Det väcker en intressant fråga: Vad händer om vi utgår från det som redan är starkt i en organisations kultur och bygger ledningssystemet därifrån?
