Inga produkter i varukorgen.
Hallå där… Nr 24 på Mäktiga-listan: Andreas Odhage
Mäktigast SFK:s förbundsordförande Andreas Odhage tar 24:e platsen i Kvalitetsmagasinets lista över mäktigast i Kvalitetssverige. Han vill bredda synen på kvalitetsledning för att skapa organisationer som tar klokare beslut.
Andreas Odhage är förbundsordförande på Svenska Förbundet för Kvalitet, SFK och styrelseordförande samt partner på konsultbolaget Force Agile. I år var Odhage även en i juryn för Kvalitetsmagasinets pris Årets Kvalitetsprofil. Han har erfarenhet av att driva förbättringar inom flera branscher och har som mål att aktualisera kvalitetsfrågan.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Hur ser du på din egen roll i kvalitetsbranschen idag – och hur vill du att den ska utvecklas framåt?
– Jag ser min roll allt mer som en brobyggare mellan klassisk kvalitetsledning, ledarskap, lärande och organisatorisk mognad. Jag försöker bidra till ett perspektiv där kvalitet inte reduceras till compliance eller administration, utan en levd praktik som hjälper organisationer att fatta klokare beslut, lära snabbare och hålla ihop helheten även i komplexitet. Framåt vill jag fortsätta utveckla arbetssätt som stärker beslutsförmåga, ansvarstagande och långsiktig kapacitet. Särskilt i en tid där AI och digitalisering accelererar både möjligheter och risker.
Hur känns det att bli utnämnd till en av årets viktigaste kvalitetsprofiler 2026?
– Både hedrande och lite overkligt. Jag har aldrig drivits av att bli synlig i kvalitetsbranschen, utan av en genuin övertygelse om att kvalitet handlar om något mycket större än system, certifikat och checklistor. För mig handlar kvalitet om ansvar, tillit, lärande och människors vardag. Därför känns det fint om det arbete jag försöker göra bidrar till att bredda synen på vad kvalitetsledning faktiskt kan vara.
Vilka är dina främsta inspirationskällor inom kvalitetsområdet?
– De finns både inom och utanför kvalitetsområdet. Jag inspireras av människor som vågar hålla ihop teknik, etik och mänsklighet. Inom kvalitetsledning har jag alltid uppskattat tänkare som ser kvalitet som kultur och ledarskap snarare än kontroll. Samtidigt hämtar jag mycket inspiration från filosofi, organisationslära, lärande och systemtänkande. Jag tror att verklig kvalitet börjar i förundran, nyfikenhet och viljan att förstå verkligheten som den faktiskt är, inte bara som den ser ut i våra modeller och rapporter.
Vad har du arbetat mest med det senaste året, och vilka initiativ eller resultat är du särskilt stolt över?
– Det senaste året har jag arbetat mycket med att utveckla idéer och praktiska modeller kring organisatorisk beslutsförmåga, lärande och kvalitetsledning bortom traditionell compliance. Det handlar bland annat om något vi kallar för Infinity-loopen, tågordningen för hållbar förändring och arbetet med modeller för att synliggöra och stärka organisationers besluts- och kapacitetsförmåga. –
– Jag är särskilt stolt över att vi lyckats sätta ord på problem som många organisationer känner igen men har svårt att beskriva, till exempel när människor blir “integrationslager” i system som inte håller ihop. Jag är också stolt över att bidra till ett samtal där kvalitet åter får handla om mening, ansvar och verkligt värdeskapande inte bara efterlevnad.
