Här är Leanpris-finalisterna: ”Ingen gemensam faktor”

Förutom att vara verksamhetsutvecklare på Asterling enrichment AB har Anna Bjelm i år för första gången också axlat rollen som ledare i arbetsgruppen för Leanpriset.

I bedömningen av på plats besöken så utgår juryn från Toyota Way och dess 14 principer. Därför är principerna viktiga redan i ansökningsstadiet. Men du behöver inte ha beskrivit hur din organisation arbetar med samtliga 14 principer i ansökan för att ha en chans att bli nominerad.

– I ansökan så tittar vi på helheten. Hur långt man kommit inom Lean, att man skapat goda resultat över tid och vad andra kan lära av dem samt principerna.

Anna Bjelm kan inte dela med sig av hur många sökande som Lean Forum tagit emot men medger att det varit ett ”starkt startfält” och att det slutgiltiga konsensusmötet blev långt.

– Under konsensusmötet kommer vi fram till ett slutgiltigt beslut. Vi i juryn diskuterar betygen som vi suttit på de ansökande och skulle det vara något betyg som sticker ut så får den personen motivera varför. Vi strävar efter konsensus och hitta en rättvis bedömning.

Medan Anna Bjelm ännu inte kan dela med sig av vad som stått ut hos bidragen som tagit sig till final så hänvisar hon till företagens egna uttalande som representativa.

Utdrag från organisationernas uttalande:

Scania Battery Production, Södertälje: ”Våra medarbetare har på daglig basis inte bara kämpat med att få igång vår nya produktionsenhet, utan också hanterat den allt snabbare teknikutveckling som sker på både produkt- och processområdet. Detta har drivit vår transformation i ingenjörsflödet med målet att skapa kortare ledtider, ökad kontroll och flexibilitet utan att tappa fokus på effektivitet och kundens behov.” Källa: Lean Forum.

Västerdalarnas Mekaniska Industri: ”Det vi särskilt gläds över är att hela teamet idag driver lean-arbetet tillsammans. Vi har gått från personberoende till systemstöd, från det vi mindes till det vi mäter. NEURA, vår egenutvecklade digitala plattform, ger oss stödet att tillämpa lean-principerna på vårt eget sätt i vardagen. Och det är ett direkt resultat av teamets engagemang i vår lean-resa.” Källa: Lean Forum.

Halmstad Gummifabrik: ”Lean handlar om att bygga människor som sedan skapar det värde som våra kunder vill ha. Att bygga kulturen på alla plan i företaget. En kultur som gör att vi hela tiden utgår ifrån fakta och kontinuerligt löser våra problem och därigenom lär oss mer om våra processer och om hur man löser problem. Arbetet med Kata har hjälpt oss i den strävan. Det har gett oss en struktur i vårt coachande ledarskap och i det regelbundna mötet mellan coach och adept.” Källa: Lean Forum.

ABB Robotics: ”Vår målbild är tydlig och väl förankrad i hela organisationen. I kombination med ett etablerat funktionsansvar, ett systematiskt och uthålligt förbättringsarbete samt medarbetarnas starka ägarskap, ledarskap och kompetens, driver detta vår utveckling mot ett effektivt, processtyrt, stabilt och standardiserat värdeflöde.” Källa: Lean Forum.

Antalet finalister till Leanpriset kan skilja sig från år till år. Vanligast är tre finalister, i snitt är det fyra, men historiskt har det funnits så många som sju finalister.

– Vi sätter poäng på alla ansökande och ifall det skiljer sig med väldigt lite mellan ansökande så tar vi hellre med fler finalister än att sortera bort en ansökande på små marginaler. Det är för att vi ska få fram rätt vinnare.

Vad tror du blir avgörande nu under hembesöken för att kora vinnaren?
– Att de kan visa upp att de faktiskt arbetar i enlighet med hur de beskrivit arbetet i sin ansökan samt hur de lever efter samtliga 14 principer. 

Vinnaren kommer sedan att avslöjas på Framgångs forum den 13 oktober.