Inga produkter i varukorgen.
Från dialog till vardag – så ska Vårgårdas vision leva vidare
Förbättringsarbete Vårgårda kommun vill att den nya visionen ska märkas i hela lokalsamhället, inte bara i den egna organisationen. Efter ett tjugotal dialoger går arbetet vidare med centrumutveckling, uppföljning och nya verktyg som ska göra visionen konkret.
När Vårgårda kommun antog sin nya vision började nästa utmaning: att få den att påverka hur organisationen faktiskt leds och följs upp.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Sedan i februari har kommunen fortsatt sina visionsdialoger ute i verksamheterna. Men arbetet handlar nu också om att bygga in visionen i styrkedjan.
– Nästa steg är att vi tar fram kärnvärden som är kopplade till visionen. Utifrån dem ska vi ta fram ledningsfilosofi och medarbetarfilosofi, säger kommundirektör Ann-Charlotte Lilja.
Visionen heter ”Hur lyckas vi tillsammans?” och bygger på tre delar: ”Härlig dröm av verklighet”, ”En plats för trygghet och aktivitet” och ”Känn dig som hemma”.
Nu arbetar kommunen mer intensivt med att koppla det som redan görs till de tre byggstenarna. På sikt ska visionen också märkas i lönekriterier och medarbetarsamtal.
– På det bygger vi sedan lönekriterier och medarbetarsamtal, så att visionen kommer hela vägen ut i organisationen, säger Ann-Charlotte Lilja.
Därför är styrkedjan viktig
Hon betonar att ledarskapet blir avgörande. Själv behöver hon skapa både vilja och riktning i kommunledningsgruppen. Sektionscheferna ska i sin tur skapa förutsättningar för att visionen ska leva vidare i sina delar av organisationen.
– Om man pratar styrkedja är den viktig. Den är inte starkare än sin svagaste länk, säger hon.
Samtidigt fortsätter kommunen att arbeta med samskapande utanför den egna organisationen. För Vårgårda betyder kommunen inte bara de cirka 1 000 medarbetarna, utan hela lokalsamhället med omkring 12 500 invånare.
Ett konkret exempel är projektet Levande centrum, som startade i november och ska pågå i två år. Kommunen driver det tillsammans med Sparbanksstiftelsen och Centrum Innovation, som är kommunens företagssamverkan.
Mellan 16 och 20 dialoggrupper har diskuterat vad ett levande centrum innebär och vad som skulle få människor att stanna längre i Vårgårda centrum. Äldre, yngre, föreningsliv, handlare och andra grupper har deltagit.
Nu har arbetet kokats ner till tre prioriterade områden. Kring dem bildas mindre arbetsgrupper med invånare, företagare, kommunen och andra aktörer.
– Vi gör samskapande. Vi gör visionen i dialogerna och i det som händer kring Levande centrum, säger Ann-Charlotte Lilja.
Att leda genom exempel
Visionen börjar också kopplas till kommunens mål och uppföljning. Kommunledningsgruppen ser över hur befintliga inriktningsmål, som togs fram innan visionen antogs, kan länkas till den nya riktningen.
I augusti ska kommunen till exempel följa upp arbetet med hållbar miljö. Då deltar kommunledningsgruppen, stödfunktioner och andra funktioner som kan bidra med olika perspektiv.
För Ann-Charlotte Lilja handlar allt detta om att leda genom exempel.
– Det är ett sätt att leva visionen och leda visionen. Att man leder som föredöme, säger hon.
Visionen ska gälla i 15 år. Därför behöver arbetet både ha struktur och få ta tid.
– Det är prioriterat för att det är viktigt. Det är vår plattform, säger Ann-Charlotte Lilja.
