Inga produkter i varukorgen.
Tv: 17 frågor för framgångsrik förändringsledning
Utbildnings-tv Lotta Nordström är förändringsledare på Frontit. I Kvalitetsmagasinets nya serie i Utbildnings-tv om förändringsledning är hon experten. Idag inleder vi serien med en genomgång av 17 faktorer för framgångsrik förändringsledning.
– Jag tycker om att göra förflyttningar inom organisationen, att gå från ett nuläge till ett nyläge, inleder Lotta Nordström från Frontit programmet med.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I det första avsnittet av fyra inleder hon med en intervju med Kvalitetsmagasinets chefredaktör Kalle Anrell om17 viktiga frågor för att förstå grunderna för framgångsrik förändringsledning.
I avsnittets del 1 pratar Kalle Anrell och Lotta Nordström om de här fem frågorna:
- Vad är förändringsledning?
- Varför är förändringsledning viktigt?
- Vanliga fallgropar i förändringsarbete
- Ge förslag på lösningar och framgångsfaktorer för bra förändringsledning.
- Vilka kännetecken finns på en organisation med bra förändringsledning?
I avsnittets del 2 pratar Kalle Anrell och Lotta Nordström om de här sju frågorna:
- Nödvändiga roller i förändringsledning
- Engagemang kontra motstånd
- Projektledare och förändringsledare – kan det vara samma person?
- Trenden att anställa förändringsledare internt
- Systematiskt förbättringsarbete och förändringsledning
- Att mäta effekterna av förändringsledning
- Är vi någonsin färdiga med förändringsledning?
I avsnittets del 3 pratar Kalle Anrell och Lotta Nordström om de här femfrågorna:
- Viktiga framgångsfaktorer för effektiv förändringsledning
- Ledningens roll i att förmedla ”varför”
- Strategisk dialog – en modell för att etablera förändringen
- Att fördela mandat och ansvar i organisationen
- Kan förändringsledning kopplas på i efterhand?
