Tv: Fem steg för att bli framgångsrik med Lippitt-Knoster-modellen

Därefter fördjupar hon kunskapen om Lippitt-Knoster som är en modell som har fem faktorer för framgång – där alla behöver vara uppfyllda för att utvecklignsinitiativet ska vara framgångsrikt.

Se avsnittet här:

1. Därför behövs modeller i förändringsarbete
   Att använda modeller ger en tydlig struktur att följa, vilket minskar risken för att missa viktiga moment. Modeller förbättrar också kommunikationen mellan medarbetare och gör det lättare att följa upp, mäta och justera insatser längs vägen.
2. Två typer av modeller inom förändringsledning
   * Modeller för att leda i förändring: Hjälper chefer och projektledare att skapa struktur och riktning i förändringsarbetet.
   * Modeller för att förstå människor i förändring: Ökar förståelsen för medarbetares reaktioner, oro och motstånd – vilket gör det lättare att anpassa ledarskapet och stödet.
3. Lippitt-Knoster-modellen – fem framgångsfaktorer
   För att ett förändringsinitiativ ska lyckas krävs att fem viktiga pusselbitar finns på plats:
   * Mål – Vad är syftet och vad vill vi uppnå?
   * Motivation – Finns det vilja, tillit och tro på nyttan hos både individ och organisation?
   * Kompetens – Har vi rätt kunskap, erfarenhet och metoder för att genomföra förändringen?
   * Resurser – Finns det tillräckligt med tid, människor och pengar för att driva förändringen hela vägen?
   * Plan – Har vi en konkret aktivitets- och tidplan med tydliga roller och milstolpar?
4. Vad händer om något saknas?
   Varje pusselbit har en funktion – om en saknas påverkar det hela förändringen:
   * Utan mål → förvirring
   * Utan motivation → motstånd och nej-sägare
   * Utan kompetens → oro och osäkerhet
   * Utan resurser → stress och frustration
   * Utan plan → otydlighet och ”falsk start”
5. Användningsområden för Lippit-Knoster-modellen
   Modellen är lätt att använda i praktiken och passar de flesta organisationer. Den kan användas:
   * Som checklista före projektstart – för att säkerställa att alla viktiga delar finns på plats från början.
   * För uppföljning under projektets gång – som ett verktyg för att utvärdera nuläge, identifiera brister och justera insatser.
   * I dialog och samverkan – modellen skapar ett gemensamt språk som främjar förståelse, engagemang och delaktighet bland medarbetare.
   * Som reflektionsverktyg – för att synliggöra styrkor och svagheter i förändringsarbetet, både hos ledare och team.

Se tidigare avsnitt här

I det första avsnittet av fyra kunde du förra veckan se en intervju där Kvalitetsmagasinets chefredaktör Kalle Anrell stället 17 viktiga frågor för att förstå grunderna för framgångsrik förändringsledning. Lotta Nordström från Frontit svarar.

Det ser du här:

I avsnitt 2 gick Lotta Nordström igenom hur projektledare och förändringsledare kan jobba ihop.

Det ser du här: