När projektledning och förändringsledning samverkar på riktigt skapas kraft i förändringen. I del två av Kvalitetsmagasinets utbildnings-tv om förändringsledning berättar konsulten Lotta Nordström varför de två rollerna bör älska varandra – och vad som händer när de gör det.
Tv: Så jobbar projektledare och förändringsledare bäst ihop
Utbildnings-tv Lotta Nordström är förändringsledare på Frontit. I Kvalitetsmagasinets nya serie i Utbildnings-tv om förändringsledning är hon experten. Idag fortsätter vi med rollerna som påverkar förändringsledningen.

Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Se avsnittet här:
- Projektledaren fokuserar på struktur: att hålla budget, följa tidplan och leverera enligt mål. Förändringsledaren fokuserar på människor: att skapa förståelse, bygga engagemang och hantera motstånd.
- Deras kommunikation skiljer sig – projektledaren informerar om läget, förändringsledaren lyssnar in och skapar trygghet inför det nya.
- Projektledaren slutar när projektet är klart. Förändringsledaren fortsätter tills förändringen har landat och börjat användas.
- När rollerna samverkar når vi inte bara projektmålen, utan också effektmålen – medarbetarna mår bättre, kunderna blir nöjdare och investeringarna ger verkligt värde.
Se tidigare avsnitt här
I det första avsnittet av fyra kunde du förra veckan se en intervju där Kvalitetsmagasinets chefredaktör Kalle Anrell stället 17 viktiga frågor för att förstå grunderna för framgångsrik förändringsledning. Lotta Nordström från Frontit svarar.
Det ser du här: