Ny forskning: Mobbning ökar med passivt ledarskap

Michael Rosander är professor vid Institutionen för beteendevetenskap vid Linköpings universitet och har länge forskat på olika typer av mobbning och trakasserier på arbetsplatsen. Han menar att mobbningen av de lägre cheferna kommer lika mycket från högre uppsatta chefer som medarbetare längre ner i organisationen.

– Mobbning bygger mycket på en ojämlik maktdynamik, men det behöver inte nödvändigtvis vara rent hierarkiskt utan kan också vara socialt. Lägre chefer har ofta press på sig från olika håll och ibland blir det en krock mellan olika intressen, säger Michael Rosander.

– Det finns ju mängder av förväntningar på dem, både på att de ska ta beslut och att de ska vara som en i personalgruppen. Får man inte stöd uppifrån då är man ganska ensam.

Passivt ledarskap definieras av en brist på agerande där det finns en förväntan att fatta beslut. Det kan vara en chef som är svår att få kontakt med eller som undviker att svara på frågor eller hantera problem.

Att ett passivt ledarskap i större utsträckning påverkar lägre chefer kan bero på att de ofta får skulden för beslut som står utanför personens kontroll. Genom att ha tydlig kommunikation mellan ledningen och anställda förhindrar man risken för mobbning. Det är också viktigt att regelbundet utvärdera arbetsklimatet och ha rutiner för hur man hanterar konflikter.

– Istället för att hantera problemen när en konflikt väl blossat upp är det bättre att se till att redan ha rutiner på plats och skapa en tillit inom organisationen. Man får en betydligt mer välfungerande arbetsplats som också är mer produktiv och effektiv.

Forskaren betonar vikten av att se passivt ledarskap som ett symptom på en dysfunktionell organisationskultur istället för ett individproblem.

– Är en organisations ansvarsfördelning väldigt otydlig är det otroligt svårt att vara en bra chef, säger Michael Rosander.