Mäktigast nr 1: Ledaren som slipades till en diamant av 90-talskrisen

Jönköpings styrnings-filosofi av sjukvården har rest lång väg utanför länsgränserna. Hela vägen till Singapore, söder om Malaysias kust.

I ett utbyte har regionen och stadsstaten utbytt erfarenheter och kunskap kring hur vården bäst kan styras. Nyss hemkommen från en tjänsteresa i soldränkta ”lejonstaden”, Singapore, tar Jane Ydman emot Kvalitetsmagasinets samtal.

– Vi har haft ett samarbete med dem i omkring 20 år där de besökt oss flera gånger och tagit inspiration av vårt arbete med hushållande och invånarperspektiv. När vi nu besökte dem så kunde vi se att de kommit jättelångt i arbetet! Så långt att vi kunde ta inspiration från deras arbete, berättar Ydman.

2024 tilldelades Jane Ydman priset Årets kommunalekonom och tidigare i våras förkunnade SIQ att regionen också tilldelas utmärkelsen Svensk Kvalitet 2025.

Trots priser och positiva viskningar från svenska kvalitetsproffs uttrycker Jane Ydman framför allt chock till listningen som etta i Kvalitetsmagasinets rankning:

– Ja, när jag läste ditt sms så tänkte jag ”hur gick det här till? Plats ett, vad häftigt!”, berättar hon.

Hon menar att hon inte gjort något ”särskilt intressant” men medger också att det ändå är hon som leder sin organisation och att hennes vägval såklart har en påverkan på regionen och deras uppdrag.

Grundbultarna: Vad är bäst för Esther?

– Kvaliteten, vårt resultat, vår goda ekonomi och att exempelvis vara med på den här listan blir en kvittens på att vi gör rätt saker.

Vad är det då som Region Jönköpings län gör rätt?

Det finns två grundbultar: god hushållning, att göra rätt saker och inte bara skjuta till mer pengar och ett tydligt invånarperspektiv, eller som Ydman säger: ”allt utgår från: vad är bäst för Esther?”. Det vill säga, alla beslut ska utgå från invånaren.

Sedan 90-talet har regionen hållit en och samma linje.

– Vi har behållit samma sätt att tänka, samma ledningssystem i egentligen 30 års tid. Arbetet har utvecklats och utformats efter rådande tid, men vi har haft en stabil ledning som verkligen trott på kvalitet som strategi. 

Hennes första kontakt med systematiskt kvalitetsarbete var under tidiga 90-talet där en 20-årig Ydman arbetade som administrativ assistent på en av regionens sjukhusutvecklingsavdelningar.

– I mitt arbete hade jag stött på ett bekymmer och så som ung 20-21-åring suckade jag om det till utvecklingschefen som var väldigt framåt inom kvalitetsarbetet. Då sa min chef att jag borde rita upp processen, vilket jag inte helt förstod vikten av då. Det är ett starkt minne för vi måste veta hur det ser ut nu för att kunna se vad som kan förändras och förbättras. 

Precis som Region Jönköpings län är Jane Ydman konsekvent. När hon berättar om hennes ledarstil, om hennes principer och om hennes filosofi så återkommer hon ofta till just årtiondet som hennes karriär tog sin början.

– För mig var 90-talet otroligt formande för mig som ledare men också för hela vår organisation. Där vill jag verkligen hedra mina föregångare som vid finanskrisen vågade tänka annorlunda.

Att koka soppa på en spik och spara receptet

1992 föll den svenska kronan. Det var början till en djup finanskris som bland annat ledde till en stor våg av arbetslöshet, företagskonkurser och en räntehöjning på 500 procent. I en omslagsintervju från 2023 beskrev Jane Ydman regionens förhållningsätt till finanskrisen på 90-talet som att kristider lär människor att koka soppa på en spik och de sedan sparar recepten även när krisen avtar.

– Vi kunde inte bara spara, spara och spara pengar. De valde i stället att se hur andra länder med framgångsrika system gjorde – de jobbade systematiskt med kvalitet och hade en grundläggande tro på att det är sättet man gör saker som spelar roll, inte hur mycket pengar man lägger på det.

Jane Ydman är utbildad civilekonom och har även varit anställd som både ekonomichef och ekonomidirektör i regionen. Hösten 2025 visade 9 av 13 kommuner i Jönköpings län positiva prognoser för 2025 med ett överskott på sammanlagt en halv miljard kronor, det högsta sammanlagda överskottet i Sverige.

Inte hoppat ”från tuva till tuva”

– Vi har inte hoppat ”från tuva till tuva” och sjösatt trendiga modeller utan arbetat uthålligt med en kvalitet som strategi. Vi tränar alla våra chefer i att leda med kvalitet som strategi vilket lett till goda resultat. Och goda resultat övertalar politiken, vilket gör att vi tillsammans kan hålla en gemensam strategi.

2025 hade 77 procent av svarande ganska eller mycket stort förtroende för regionens vård i allmänhet vilket var bäst i Sverige, enligt Sveriges kommuner och regioners, SKR, Hälso- och sjukvårdbarometer.

Samtidigt som regionen numera har en gedigen grund med över 600 chefer som alla är en del av att leda med kvalitet som strategi är det inget att ta för givet – även stora träd kan falla. Långsiktighet kräver nämligen också att alla är med på tåget. 

– Jag är nog nästan mest stolt över just det, att vi lyckas engagera och hålla i det här arbetet och skapa de här stabila resultaten. Vi är också medvetna om att systemet fungerar jättebra på vissa håll och att det finns utvecklingsområden, men på det stora hela är det verkligen bra – riktigt bra.