Tolv konkreta nyckeltal som främjar innovation och resiliens

– Ofta pratas det om den cirkulär omställning för att det är mer miljövänligt, men det är också en konkurrensfördel. För hur ska vi kunna konkurrera med till exempel kinesiska bolag? En lösning skulle vara att bli bäst på en cirkulär affär. I så fall skulle man gå från att sälja en produkt till att sälja en funktion där vi jobbar med hårdvaran under hela dess livstid, säger Martin Karlsson.

Alltså: en cirkulär affär innebär en övergång från att sälja fysiska objekt till att sälja funktioner med ansvar för produktens hela livscykel, vilket enligt Iva:s rapport fungerar som en konkurrensfördel genom att bygga aktiv resiliens och minska beroendet av osäkra globala försörjningskedjor.

Viktigaste incitamenten för omställning

– Det finns incitament för enskilda företag att fokusera på dess värden snarare än kostnadsbesparingar. Lyckas man väl med omställningen så hamnar vi i ett helt annat läge.

Iva:s rapport framhåller att Sverige måste stärka sin industriella konkurrenskraft genom att prioritera utveckling snarare än att lägga fokus på kostnadseffektivt. För att nå den målbilden 2035 föreslås en ökad förmåga att omsätta forskning till praktisk tillämpning, etablering av industrikluster samt en full integration av digitala tekniker och hållbara affärsmodeller

– Tidigare var vi bättre på att industrialisera ny teknik och förut hade man också i större utsträckning forskning, utveckling, produktion på samma ställe. Nu har vi globala leverantörskedjor och är sämre på att ta innovation hela vägen till industriell tillämpning.

Därför ser han framför sig ett närmare samarbete mellan forskning och industri, säkrade leveranskedjor genom att undvika att lägga alla ”ägg” i samma korg och en större satsning på digital förmåga.

Samtidigt som innovation, resiliens och cirkularitet låter bra, kan det lätt bli abstrakt. Därför frågar Kvalitetsmagasinet Martin Karlsson om vilka faktiska nyckeltal som vi bör ha koll på för att öka vår konkurrensförmåga enligt honom.

12 nyckeltal att ha koll på:

1. Innovationsförmåga och effektivitet

• Tid från idé till industrialisering: Ett mått på hur snabbt en ny produkt når marknaden.
• Tid till implementerad processförbättring: Ett mer kortsiktigt mått för att analysera hur snabbt interna förbättringar genomförs.
• Andel av omsättningen från nya produkter/tjänster: Hur stor del av intäkterna som genereras av innovationer

2. Resiliens

• Diversifiering av leverantörer: Mätning av spridning både på antal leverantörer och geografisk placering för att minska sårbarhet.
• Antal kritiska komponenter utan alternativ: Hur många delar i produktionen som saknar ersättningslösningar.
• Återhämtningstid efter störning: Hur lång tid det tar för verksamheten att återgå till normal drift efter ett avbrott.

3. Cirkulär ekonomi

• Produktens livslängd: Uppföljning av hur länge produkten är i bruk och dess olika livscykelfaser.
• Materialåtervinningsgrad: Hur stor del av materialet som kan återvinnas.
• Andel återvunnet material i produktionen: Hur mycket av råmaterialet som utgörs av återvunnet innehåll.

4. Kompetens och omställningsförmåga

• Utbildningstimmar: En enkel mätning via HR-system av tid lagd på lärande.
• Självskattad digital kompetens: Medarbetarnas egna bedömning av sin förmåga att hantera ny teknik.
• Förmåga till omskolning: Hur väl företaget kan ställa om befintlig personal vid teknikskiften istället för att enbart nyanställa.