Mats Högman har arbetat inom industrin i 36 år. Hans karriär började 1989 som operatör vid en mekanisk verkstad, och idag jobbar han som produktionsingenjör och konsult. Under åren har han samlat på sig lärdomar från olika roller och upptäckt viktiga insikter som har hjälpt honom spara tid, energi och resurser. Flera av lärdomarna önskar Högman att han hade lärt sig tidigare i karriären, eftersom de visat sig vara ovärderliga inom och utanför produktionsteknik. Därför vill han dela med sig av lärdomarna till fler.
4 saker jag önskar jag visste när jag började jobba inom industrin
Tips Finns det något du önskar att du hade insett tidigare i karriären? Produktionsingenjören Mats Högman kan komma på fyra lärdomar som han vill sprida till nyblivna tekniker, och andra för den delen.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Små justeringar gör större skillnad än stora planer
– Viktigast är nog att alltid komma ihåg att små justeringar gör större skillnad än stora planer, säger Mats Högman.
Han syftar till Kaizen. Ett tänkesätt med fokus på att flera små förbättringar i stället för att försöka genomföra stora förändringar på en gång. För att lyckas bör man genomföra tester i liten skala, och sedan rulla ut lösningen i större skala när den visar sig fungera.
– I början av karriären var jag ivrig och glömde bort att nyttja de resurser som redan fanns. Det är viktigt att ta hjälp av dem som jobbar i verksamheten. De har koll på vad som sker och kommer ofta med värdefulla förbättringsförslag, säger Mats Högman.
Fråga varför fem gånger avslöjar problemet
En annan sak Mats Högman tycker är viktigt är vikten av att stanna upp och reflektera. Här kommer verktyget fem varför in i bilden.
– Det är väldigt lätt att agera för snabbt, och att missa det verkliga problemet, säger han.
Det handlar om att inte nöja sig med de ytliga symtomen, utan att gräva djupare tills den verkliga orsaken framträder, säger han och fortsätter:
– En av mina vanligaste fällor var tidigare att hoppa på lösningar direkt. Det löste symptomen men inte grundproblemet. Med fem varför har jag lärt jag mig att tänka ett steg längre.
Fokusera på att mäta rätt i stället för att mäta allt
Och så finns det två saker till han önskar att han hade vetat.
– Det är viktigare att mäta rätt i stället för att mäta allt, säger Mats Högman.
Att samla mätdata är en viktig del av produktionsteknik. Men det kan också skapa förvirring och dra bort fokus från det som verkligen spelar roll. Högman menar att det handlar om att identifiera vilka nyckeltal som är relevanta för det aktuella problemet.
Mats Högman lyfter också fram en sista viktig lärdom: Det är bättre att misslyckas snabbt än att lyckas långsamt.
– Det är bra om problem snabbt gör sig tillkänna. Fel ska helst uppstå på en gång. Då blir man bättre snabbare, säger han.
Och alla dessa lärdomar kulminerar i en enda uppmaning till alla framtida produktionstekniker – eller andra för den delen.
– Håll det enkelt! Min erfarenhet är att det enkla ofta glöms bort. När vi gör saker för komplicerade så blir det svårare att agera snabbt och effektivt, avslutar Mats Högman.